如何管理駐外業(yè)務(wù)人員？

1、現(xiàn)場陪同；2、單獨討論；3、憑業(yè)績提升?！┠鷧⒖迹鷿M意～～

信息要暢通，可采用網(wǎng)絡(luò)或軟件管理所有的業(yè)務(wù)人員，控制主要信息，人事、客戶。定期進行進行業(yè)務(wù)交流與思想溝通，盡量做到每個月在一起溝通。 調(diào)整激勵措施，分配公司任務(wù)或要求制定工作目標和工作計劃，要求每周提交工作計劃及上周工作總結(jié)，每天拜訪客戶后填寫工作日志。加強對駐外業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工作計劃的監(jiān)控，對計劃及達成情況進行考核，與薪資掛鉤，形成競爭。 在每個地級市和兩個地級市選撥一名區(qū)域經(jīng)理對自己區(qū)域進行日常管理和業(yè)務(wù)管理。