我這樣算不算越級上報？

有點越級的感覺，你經(jīng)理看似不再意，說不定心里已經(jīng)在小九九了。越級其實是一件很敏感的事情。它存在很多弊端。 　1、破壞組織中正常的指揮鏈和信息鏈。責(zé)權(quán)分明的層級結(jié)構(gòu)已經(jīng)規(guī)定了在組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的一個正式渠道，各種溝通都應(yīng)該按照層次逐級進(jìn)行，每一級向上一級報告并接受其命令，又向下一級發(fā)出命令并接受其報告。越級管理的出現(xiàn)無疑破壞了信息鏈的完整性和命令的統(tǒng)一性，易造成多頭指揮的混亂局面。 　2、使組織內(nèi)部職責(zé)不清。在金字塔形的組織結(jié)構(gòu)中，高層領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)原則性、方向性的重要工作，中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常工作的正常運轉(zhuǎn)，基層 人員負(fù)責(zé)具體的工作細(xì)節(jié)。如果一些本該在中層或基層就能夠解決的問題，一定要高層領(lǐng)導(dǎo)出面才能解決，勢必影響正常的工作程序，造成組織內(nèi)部的職責(zé)不清，資源的嚴(yán)重浪費。 　3、削弱被越級者的責(zé)任感。從另外一個角度來看，越級管理的頻頻出現(xiàn)會架空中間層的管理，使被越級的中間層管理者產(chǎn)生挫敗感，影響其威信，使其逐漸失去對問題的判斷能力，不愿決策，乃至對上級產(chǎn)生抵觸或依賴心理。 　4、在組織內(nèi)部形成不良風(fēng)氣。無論是越級指揮還是越級報告，如果縱容其存在，久而久之就會在組織內(nèi)部形成越級怪圈，下級期望通過越級報告來獲得晉升，上級習(xí)慣用越級指揮來顯示權(quán)威，從而破壞良好的工作秩序和協(xié)作氛圍。由此可見，越級管理是組織管理混亂造成的，同時也是造成組織管理更加混亂的根源之一。 所以建議你最好坦誠向兩位上級都說明你的擔(dān)心。至少證明你的清白，你是不愿意發(fā)生這種事的。

我覺得這是他們的問題，與你無關(guān)。不過你可以注意一些地方，避免被秋后算賬。 1.同步抄送 　　越級匯報不代表著一定要繞過你的上級，可同時將報告抄送給你的經(jīng)理和總監(jiān)，于理于情，都說的過去，其實，大約有70%的越級報告都會回到報告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強，把事捅開，擺到桌面上來談。 2.先給甜頭 　　老板喜歡看員工是怎么做的，而不是怎么想的， 想法和做法，中間差得很遠(yuǎn)，所以，在上報時，員工要對所反應(yīng)的問題不能僅僅停留在字面上，而是要側(cè)重提出你曾做過的嘗試和努力，無論努力的結(jié)果如何，至少要讓老板明白，你是曾經(jīng)很認(rèn)真的來嘗試解決這一問題，目前通過嘗試，已經(jīng)在一定程度上驗證了此事的解決方案，這樣，有理有據(jù)，體現(xiàn)出你的客觀性和較強的實際執(zhí)行能力。