高級(jí)財(cái)務(wù)管理分析題如何預(yù)算管理組織

我覺得有兩點(diǎn)比較重要。 ·上下溝通問題 　　在預(yù)算概念中第一個(gè)問題是預(yù)算必須是獲得批準(zhǔn)的，無論是企業(yè)總預(yù)算還是部門、班組預(yù)算，預(yù)算得到執(zhí)行是需要一定資源的，如果沒有獲得上級(jí)批準(zhǔn)，有可能就沒有資源保障，也可能難以納入企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理體系之中，就不能算真證的預(yù)算。預(yù)算憑什么能獲得批準(zhǔn)？肯定不是上級(jí)給下級(jí)下指標(biāo)，更不是下級(jí)向上級(jí)上報(bào)數(shù)據(jù)，預(yù)算是上、下級(jí)之間經(jīng)過反復(fù)溝通，確定完成目標(biāo)及所需各種資源，最后達(dá)成共識(shí)的結(jié)果，即使是法律也只有在大家對(duì)其合法性達(dá)成一致，沒有異議的情況下才會(huì)提供保護(hù)，何況于企業(yè)預(yù)算制度，因此預(yù)算中必須解決的第一個(gè)問題就是溝通問題。 ·誰是預(yù)算的最后決定者 　　企業(yè)預(yù)算也和其他工作一樣，作為企業(yè)決策的一個(gè)重要方面，最終離不開一個(gè)誰說了算的問題。談到誰說算，大家可能都會(huì)覺得好笑，這樣的問題也提出來，肯定是老板說了算。誰是老板，股東或股東代表董事會(huì)，是的，從表面上看這不是一個(gè)問題，根據(jù)財(cái)權(quán)決定事權(quán)的原則，肯定是由股東或董事會(huì)作最后決斷，但是我們應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)預(yù)算是一個(gè)完整體系，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分，每個(gè)部分又包括若干個(gè)子項(xiàng)，預(yù)算是一張網(wǎng)，他要網(wǎng)住企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)、收支計(jì)劃，涉及到方方面面的事，另外預(yù)算還是分層級(jí)進(jìn)行的，每一項(xiàng)預(yù)算原則上都要落實(shí)到具體執(zhí)行人的身上，股東或股東代表的董事會(huì)都不可能全面了解企業(yè)的每一事項(xiàng)，無法對(duì)每一預(yù)算做出正確決策，他只能站在較高的位置上對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、凈資產(chǎn)收益率、投資總額、現(xiàn)金凈流量等幾項(xiàng)作綜合性、戰(zhàn)略性決策，不可能面面具倒，一竿子插到底，正因如此，企業(yè)預(yù)算需要成立預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)需要吸收大部份預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人參加，董事長(zhǎng)成為預(yù)算委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，董事會(huì)是預(yù)算的最終決定者。 　　盡管董事會(huì)是預(yù)算的最后決定者，由于董事會(huì)不可能主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作全過程，只能通過預(yù)算來貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，控制企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)工作還是要委托經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，為了使決策與執(zhí)行不脫節(jié)，因此企業(yè)在制定預(yù)算就應(yīng)當(dāng)建立層層負(fù)責(zé)制度，預(yù)算工作也得經(jīng)過自上而下、自下而上幾個(gè)反復(fù)后，將未來需完成的任務(wù)、可能發(fā)生的變故及采取的解決措施，事先盡量考慮進(jìn)去，也使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到每個(gè)員工的心里，只有這樣才能保證決策的可執(zhí)行性，保證預(yù)算的可操作性。