企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)。 要建立能夠提供真實(shí)可靠的信息，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財(cái)務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時(shí)呈報(bào)給決策層，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)預(yù)警的判斷依據(jù)。 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的甄別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 對(duì)監(jiān)測(cè)到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行鑒別、分類(lèi)和分析，使其更有條理、更突出地反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化;對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其危害程度作出估計(jì)。預(yù)警機(jī)制中還應(yīng)包括一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)。所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并為其排列了優(yōu)先等級(jí)，就可以考慮如何最好地管理每種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源。 3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對(duì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對(duì)措施和制定出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，以有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或盡量使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失減低到最小。 4 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)發(fā)揮作用。 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的定位應(yīng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別者、評(píng)估者、確認(rèn)者、報(bào)告者和風(fēng)險(xiǎn)管理的促進(jìn)者。它的作用是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)增值的協(xié)調(diào)作用，利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供保障，推動(dòng)企業(yè)在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下提升其風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 5 會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和分析、控制風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)發(fā)揮熟悉本企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況的優(yōu)勢(shì)，客觀(guān)地從全局的角度看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)往往是并存的，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的把握，需要站在企業(yè)全局的高度，按照同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式相一致的方式，進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別和深入地分析，并本著符合成本效益的原則加以管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則”。這個(gè)原則的基本涵義是：企業(yè)必須為追求較高收益而承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的收益。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)既定的情況下均衡就意味著：①收益相同或相近的項(xiàng)目，應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的;風(fēng)險(xiǎn)相同或相近的項(xiàng)目，應(yīng)選擇收益最高的。②收益和風(fēng)險(xiǎn)不同的若干項(xiàng)目，收益最高的項(xiàng)目不一定最好，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)也往往最高。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步從注重避讓、減少損失，控制風(fēng)險(xiǎn)，以獲取更大的企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)取得創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)未來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)計(jì)劃成功的關(guān)鍵。所以在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)能夠承受相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為前提，然后進(jìn)行選擇。