企業(yè)沒有財務(wù)預(yù)算不知道如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理？

預(yù)算管理是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核過程的總稱，這個過程反映了預(yù)算的程序性。 （一）采用科學(xué)的預(yù)算編制方法。 （二）提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。 （三）全面預(yù)算需要全員參與。 （四）建立全面參與預(yù)算的信息化系統(tǒng)。 （五）創(chuàng)造有利于預(yù)算全面實(shí)施的企業(yè)環(huán)境。