你好老師我有一個運營團隊，我怎么才能激發(fā)他們的工作熱情呢

先說熱情： 1. 明確績效考核和激勵機制，誘之以利。 2. 明確項目的目標(biāo)和性質(zhì)，使大家有共同的愿景，明之以理。 3. 有條件的話，在項目的check point和milestone把大家聚在一起。一方面讓大家有機會面對面認識，降低溝通成本；另一方面增加非全職成員的歸屬感。動之以情。 再說精力： 1. 預(yù)估工作量，保證工作時間。 2. 嚴格并合理的進度控制。 最后，關(guān)鍵在于做好溝通。如果是跨公司或者部門的業(yè)務(wù)合作，還需要做好與非全職成員直接上級的溝通，爭取理解和支持。

熱情不夠？那是什么原因，先解決這個比較重要。 首先就要明確他們真正想要的是什么？對于一個員工來說，在團隊里，一般有四個層面的需要。 　　1、在物質(zhì)上，要有一個基本滿意的薪資。 　　2、在發(fā)展空間上，要有一個較廣闊的發(fā)展機會，同時企業(yè)給予他們一個美好的愿景。 　　3、在能力的展現(xiàn)上，要有實踐和發(fā)揮自身價值的機會。 　　4、在團隊里，要有對的感覺，要有良好的氛圍。