電子商務(wù)團(tuán)隊管理應(yīng)該如何做呢？

每個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的團(tuán)隊成員技能越高越好。從做事的效率上來講的確如此。但事實上，作為一個管理者，你還必須考慮另外兩個問題。一個是成本問題，一個是管理復(fù)雜度的問題。這樣考慮下來，就不一定是團(tuán)隊的每個人都需要是技能高手了。 2 如果一個團(tuán)隊都是高手，那這個團(tuán)隊成員的成本就很高。對于做服裝電商行業(yè)的，毛利就那么一點點，每一分成本的增加都要認(rèn)真考慮過。而且如果一個團(tuán)隊都是高手，管理難度將大大增加，誰都不服誰，你作為管理者，沒有足夠的個人魅力還真擺不平。到時候不互相拆臺就不錯了，不要說協(xié)同合作了。 3 綜合下來，以10個人的團(tuán)隊為例，最好的團(tuán)隊搭配是：一個管理者，1名多技能者（不一定是每個技能都專精，但要能適應(yīng)幾個不同的崗位），2名技能專精者（適合做小組長的） ，5名熟練者，1名初學(xué)者。這樣的團(tuán)隊搭配，在我看來，是最適合服裝電商的團(tuán)隊搭配。從做事效率上，用工成本上和管理難度上都比較合適。