對(duì)于部門的老油條，應(yīng)該如何做好管理

首先，不要在心里給某個(gè)職工貼上“老油條”的標(biāo)簽。這會(huì)影響你對(duì)職工的評(píng)估，而這種評(píng)估則必定會(huì)體現(xiàn)到平常的辦理作業(yè)中。這就有可以會(huì)構(gòu)成咱們行事中畏手畏腳或許做決議的時(shí)分顧忌太多。這些畏手畏腳和顧忌反而會(huì)害你的職工。其實(shí)，作為辦理者，相信你的職工很重要，你想他是啥姿態(tài)的，他很可以就會(huì)成為啥姿態(tài)。 第二，某個(gè)職工可以進(jìn)入公司，必定是能為公司發(fā)明價(jià)值的。在知道到他身上的疑問(wèn)的一起，更要開(kāi)掘他身上的長(zhǎng)處。然后審視公司內(nèi)部的安排布局，將他放那個(gè)更有利于他取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的方位上。給職工一個(gè)清晰的方向，然后把他放在正確的方位上，比老想著怎樣處理人的性情疑問(wèn)更簡(jiǎn)略也更有用。拓展公司 蘇州拓展公司 無(wú)錫拓展公司 常州拓展公司 南京拓展公司 第三，一切的職工都是需求再培育、再教育的。你要想職工有好體現(xiàn)，就要做好教練和教師的作業(yè)。隨時(shí)知道他們的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的作業(yè)態(tài)度；和他們共享公司理念，培育他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。一起，讓一個(gè)你以為有疑問(wèn)的職工發(fā)揮出他的最大優(yōu)勢(shì)為公司做奉獻(xiàn)也是一個(gè)晉升個(gè)人辦理和領(lǐng)導(dǎo)水平的時(shí)機(jī)。 抓準(zhǔn)這三點(diǎn)，在正確的辦理下，“老油條”的萌發(fā)條件沒(méi)有了，生計(jì)土壤沒(méi)有了，人就不簡(jiǎn)略變“油”了。

1、給個(gè)光鮮的職位，做務(wù)實(shí)的事情 2、多好言好語(yǔ)的當(dāng)眾夸獎(jiǎng)，讓他做不好都下不來(lái)臺(tái) 3、找出弱點(diǎn)，虛榮心還是愛(ài)面子，進(jìn)行公眾場(chǎng)合的放大，這樣即便他離開(kāi)，也不會(huì)凸顯你自己沒(méi)有本事管理人 4、如果老油條是有一定真實(shí)的號(hào)召力的，不防以目標(biāo)位導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)，以結(jié)果作為考核標(biāo)準(zhǔn) 5、如果你夠懂老油條的工作，就單刀直入的告訴他，再油你就搞死他 6.威逼利誘加阿諛?lè)畛?，和老油條通路，但實(shí)際掌控即可