老板如何面試人事經(jīng)理？

首先要分析企業(yè)的需求，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，招聘不同的人力資源經(jīng)理 1、建立現(xiàn)代人力資源管理體系，需要有規(guī)范的企業(yè)管理背景 2、處理人員分流、勞資糾紛，需要此類問題豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 3、人力資源管理與戰(zhàn)略相匹配，需要具備戰(zhàn)略性理念，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有把握 人力資源經(jīng)理的勝任力五要素： 1、溝通力 2、責(zé)任意識(shí)和公正性 3、人力資源專業(yè)技能 4、對(duì)人力資源如何支持經(jīng)營(yíng)的深刻理解 5、應(yīng)變能力 面試HR經(jīng)理的一些問題 1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務(wù), action行動(dòng), result結(jié)果 此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平 2、請(qǐng)舉例說明如果生產(chǎn)部門有不勝任的資深員工，生產(chǎn)經(jīng)理要求辭退如何處理 此題分析應(yīng)聘對(duì)象的應(yīng)變處事能力 3、您遇到的最困難（或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結(jié)果怎么樣 此題分析應(yīng)聘對(duì)象的所遭遇困難的程度及處理能力 4、您組織了哪些精彩的活動(dòng)或者培訓(xùn) 推動(dòng)了那些重大變革（設(shè)計(jì)？執(zhí)行？配合） 為企業(yè)引進(jìn)了那些突出人才 希望幫上你的忙！