２０１４年企業(yè)都在思考變革，請(qǐng)問(wèn)組織變革實(shí)施的程序和方式

組織變革程序： 首先，組織結(jié)構(gòu)診斷。其中包括：1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查。2.組織結(jié)構(gòu)分析。3.組織決策分析。4.組織關(guān)系分析。 方式： 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于抓住組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆及時(shí)進(jìn)行變革。 征兆主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降 組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露 員工士氣低落 2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：改良式變革 爆破式變革 計(jì)劃式變革 3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力