如何抓企業(yè)文化建設(shè)呢？

在抓企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，我們也一定要注意對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上一些誤區(qū)，其主要表現(xiàn)為以下幾種： 一、 企業(yè)文化政治化。 認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。在某些國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平，個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在口上，并不考慮實(shí)際工作的效果。殊不知，企業(yè)文化最終的目的就是管好企業(yè)，創(chuàng)造更高效益，企業(yè)員工要講奉獻(xiàn)、講艱苦奮斗，但也要講價(jià)值的回報(bào)，要講激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。要學(xué)雷鋒，要助人為樂(lè)，但也不能總讓雷鋒吃虧。 二、 企業(yè)文化口號(hào)化。 有的企業(yè)，你走進(jìn)大門(mén)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車(chē)間的墻上四處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無(wú)可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚。這是把企業(yè)文化口號(hào)化、形式化的典型現(xiàn)象。 三、 企業(yè)文化的文體化。 有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立文娛團(tuán)體、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成?？陀^來(lái)說(shuō)，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛(ài)好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專(zhuān)業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。 四、企業(yè)文化的表象化、僵硬化。 有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。有人認(rèn)為，企業(yè)文化一旦制定就長(zhǎng)此以往，百年不變等等。殊不知企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。