辦公室企業(yè)文化應該怎么樣去設計？

從我國一些企業(yè)的文化手冊來看，我認為至少有兩點值得注意，也是兩點建議： 一是不能把企業(yè)文化手冊搞成若干理念口號的簡單匯編，而沒有行為規(guī)范、沒有行為文化。那樣做不僅會失去體系上、邏輯上的完備性，而且失去了企業(yè)文化的實踐性和可操作價值。這個缺陷，多年以前比較突出，現(xiàn)在大多已經(jīng)改過來了。 二是特別需要引起關注和解決的問題，是在一本企業(yè)文化手冊中，應注意解決好理念系統(tǒng)和行為系統(tǒng)的關系問題。這個問題我多年前就提出過，講了好多次，總想在這方面多找一些范本、范例。優(yōu)秀的《企業(yè)文化手冊》，不僅應當有特色鮮明的理念系統(tǒng)，有不可缺失的行為系統(tǒng)，而且還表現(xiàn)在要處理好這兩個系統(tǒng)之間的關系，這是需要專門研究而長久被忽視了的。那么理念系統(tǒng)和行為系統(tǒng)之間是什么樣的關系呢？它們之間是密不可分、相互應和的內在統(tǒng)一關系。價值理念本身蘊含著應有什么樣的行為方式、行為規(guī)范、行為習慣；而行為方式、行為規(guī)范、行為習慣又體現(xiàn)著價值理念的引導，二者有內在邏輯，是渾然一體的。這也可以說是理念引導行為，行為體現(xiàn)理念；理念滲透于行為，行為使理念看得見、摸得著。我們絕不能把二者搞成機械的、互不相干的、失去內在聯(lián)系的、孤立的兩個板塊。