項(xiàng)目時(shí)間管理的方法有哪些？

我覺(jué)得就是應(yīng)該將任務(wù)分解詳細(xì)些，在布置任務(wù)時(shí)要具體到項(xiàng)目組的每個(gè)人，要有具體的完成目標(biāo)和時(shí)間約定，并在分配時(shí)征求每個(gè)人的意見(jiàn)，若任務(wù)分配不當(dāng)可以及時(shí)調(diào)整。一但接受了任務(wù)就要按質(zhì)，按量，按時(shí)完成；項(xiàng)目經(jīng)理做好時(shí)間調(diào)度表，及時(shí)檢查每項(xiàng)工作的完成情況。如通過(guò)周報(bào)或周會(huì)的形式進(jìn)行了解和溝通。 建立各種制度可以，但不能太死板，否則會(huì)影響大家的工作熱情和積極性。鼓勵(lì)大家在按時(shí)完成任務(wù)的前提下，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行放松，但不能影響項(xiàng)目的進(jìn)度。