打造企業(yè)文化品牌怎么做呢？

1、企業(yè)文化與企業(yè)愿景是聯(lián)系在一起的。首先你確認你自己企業(yè)的愿景（企業(yè)戰(zhàn)略）是什么。如果只打算開個三五年、十年的，賺了錢就關門哪?；蛘咿D手別人做算哪。市場不好，假如中間有一兩年虧錢哪，那我看就別做什么企業(yè)文化哪！順其自然比較好一點。 2、其實做企業(yè)文化，也不是一件很簡單的事情，企業(yè)文化就是要讓一個企業(yè)（包含企業(yè)所有的人與事）養(yǎng)成一個良好的習慣，形成一種無形的規(guī)律，很多事情是不需要制度與強制手段來執(zhí)行的。比如：小方面企業(yè)文化包括員工每天第一次碰面相互之間問好、不隨地扔垃圾、吃飯自覺排隊、進辦公室敲門、見到客戶第一時間問好等等，大的企業(yè)文化方面，也叫核心文化，比如：我們要成為行業(yè)第一、地區(qū)第一或者中國世界第一名；公司要樹立顧客第一的服務理念，達到五星能的服務理念；我們要成為世界運輸最快的快遞公司等等，要設立一個讓企業(yè)人共同奮斗的目標，而且新員工一入職，要集中培訓與引導他去養(yǎng)成這種觀念。經(jīng)常要集中培訓員工這種理念，讓每一個員工成為這種信念的領頭人。 3、具體操作：首先要看你企業(yè)現(xiàn)在狀態(tài)處于什么位置，員工的團隊精神怎么樣？管理層的素質如何？企業(yè)有沒有設立愿景？這些沒有到位的話，那么先設立企業(yè)愿景，再做一些團隊精神方面的培訓，把整個管理層素質培養(yǎng)起來。 然后再確立與企業(yè)相關的一些文化，先集中挑選一兩個，集中去做，由人力資源部或行政部去監(jiān)督執(zhí)行，有執(zhí)行過程中有必要采取“殺雞嚇猴”的手段，不然很難在部分老員工（指老油條）中實施。 4、每過一段時間要進行總結，總結當然是表楊先進與處罰后進，然后再進行下一步工作布置。循環(huán)操作，你一定能取得不錯的效果。 希望以上內容對你有用。

1、多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業(yè)一般在進行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。 　　2、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領導或上級的指示。這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領導本人和領導的指示，甚至把吹捧領導作為企業(yè)文化塑造的主要工作。 　　3、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風。因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。 　　4、部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性。為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當作口頭禪，而一旦遭遇危機，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。