企業(yè)文化可以改變嗎

隨著企業(yè)的發(fā)展，新員工的加入，企業(yè)文化必然發(fā)生改變。我們把這種改變稱為“自然的變化”。在經(jīng)歷一段時期后，企業(yè)的文化也應(yīng)該適當(dāng)?shù)馗淖円灾谓M織的增長。我們把這種改變稱為“可管理的變化”。 　　自然的變化在公司建立之初及以后的一段時期內(nèi)，公司的企業(yè)文化是由公司的創(chuàng)建者和他（她）最初的少數(shù)員工決定的。這個時期，每個人都理解這種文化并且愿意接受這種文化。由于在日常的經(jīng)營活動中與每個員工都有直接的接觸。企業(yè)家家影響和保持這種文化是很容易的。但是，等到大批員工開始進入公司時，處在企業(yè)底層的員工與那些高層人員之間的直接接觸的機會就變得非常少了。因此，處于企業(yè)底層的員工所實行的文化，與公司創(chuàng)立者和早期成員所提倡的文化之間有很大差別。 　　這些不同的看法緣自人們都想以自己所需要的方式來解釋企業(yè)文化。由于缺乏對企業(yè)文化的良好管理，公司最初的企業(yè)文化日益遭到曲解。這可能是一個微妙的、幾乎不可覺察的過程。另外，如果不對文化進行有效的管理，新舊文化之間可能會有“沖突”，并因此影響公司的成功。

比較難。