移動電商的商業(yè)模式應(yīng)該怎么制定

三種模式給你了解下，根據(jù)你們企業(yè)自身特點，你可以加以改良優(yōu)化。 第一種，利用價格差競爭，采取差價模式 差價模式是因為信息不對稱或者產(chǎn)品本身具有競爭力來實現(xiàn)。譬如在訪問某分銷商城時，多少是因為線下有更具誘惑力的折扣轉(zhuǎn)到線下支付的？大多數(shù)情況可能是因為手機專享價、手機下單送禮券送紅包、手機下單返現(xiàn)金…… 未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶隨時隨地提供所需的服務(wù)、應(yīng)用、信息和娛樂，同滿足用戶及商家從眾、安全、社交及自我實現(xiàn)的需求。傳統(tǒng)企業(yè)都會自建或收購移動購物平臺，想要進(jìn)一步拓展自己的品牌實力。借助價格差模式，優(yōu)勝劣汰將更加明顯。 第二種，利用粉絲布局全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行多維度長尾模式 移動互聯(lián)網(wǎng)分銷市場中的粉絲模式，以滿足粉絲需求和痛點為核心生產(chǎn)產(chǎn)品。在培養(yǎng)用戶情感的同時有利于打造符合用戶需求的產(chǎn)品。通過企業(yè)與用戶的關(guān)系維系，建立系統(tǒng)的粉絲體系產(chǎn)業(yè)，利用移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)口碑的快速傳播，從而建立更多分銷渠道。 據(jù)Hishop透露，旗下某一電子類產(chǎn)品的商業(yè)客戶，借助Hishop的移動云分銷，挖掘用戶的真正需求，在結(jié)合本身產(chǎn)品的特色外，增加軟件、配件等多維產(chǎn)業(yè)或者相關(guān)增值服務(wù)配置，發(fā)展了有效的供應(yīng)鏈，從而提升企業(yè)的利潤空間。形成從單維度進(jìn)化到多維度商業(yè)模式。 第三種，宏觀把控市場前景，做前期純投入模式企業(yè)可以評估自身影響力，不考慮短期利潤，以免費方式提供極致用戶體驗，累積用戶，獲取未來價值。最具代表的非微信莫屬，無論是從當(dāng)下微信的使用人數(shù)、活躍用戶數(shù)、市場評估價值等各方面無不展示宏觀市場投入的前景。 企業(yè)依靠移動互聯(lián)網(wǎng)塑造的不同類型商業(yè)模式與企業(yè)在PC端的模式是有差異性的，這樣的不對等性從而使在移動購物和PC購物平臺共同組成一個無縫覆蓋消費者需求的生態(tài)圈，而大數(shù)據(jù)、云計算等更多新技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)多渠道移動電商分銷體系。使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，收益最大化。