怎樣在群體中很快表現(xiàn)自己出色的領導力，讓下屬佩服

表現(xiàn)領導力，就要建立領導威信。我認為要做到幾點： 1.紀律：紀律是維系團隊最快的方法，訂了紀律就確實執(zhí)行，自然會有威信。例如柳傳志規(guī)定開會遲到了要罰站一分鐘，結果自己也曾經三次遲到罰站，這個規(guī)定就會被當成鐵的紀律，以后團隊開會都是用跑的來開會，這是說到做到的表現(xiàn)。 2.賞罰分明：有功就賞，有過就罰，團隊成員的一舉一動都被領導者關注著，當行為與結果有利于團隊目標的就賞，不利于團隊目標的時候就罰，這也是說到做到的表現(xiàn)。 3.目標至上：領導者為了達成目標，愿意認錯改正自己，愿意接受批評與建議，愿意放下身段與團隊溝通，愿意堅持到最后，這都是說到做到的表現(xiàn)。

領導力有點類似能力中的上層建筑，不是人人都有，也不需要人人都有。所以，不管是否天生有這種能力，或是后天想要培養(yǎng)這種能力，都需要些基本的能力作為基礎，比如：將自己的工作做好的能力，將生活過好的能力，把情緒管好的能力，與人相處愉快的能力等。