我們公司都是中上等待遇，為什么還是留不住員工。

薪酬除了對外要有競爭力外，對內(nèi)還必須公平，否則就更留不住人，特別是有能力的人。

錢不是萬能，員工除了錢之外還會要求更多非物質(zhì)方面的訴求，如個人成長、晉升、友情、尊重、成就等

首先，“我們公司都是中上等待遇”，這個前提未必客觀；同時，即使是客觀事實(shí)，也不是“留住員工”的關(guān)鍵所在。 “留不住員工”的原因有很多方面，就待遇方面的因素來說，“多少”的確是很重要的一個方面，但不是決定性的。 經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象發(fā)生：一位員工對待遇很滿意、工作也很積極，但當(dāng)他突然“發(fā)現(xiàn)”，另一位員工的待遇和他差不多、甚至比他略高、但工作“不如他”時，他還會積極嗎？他還會滿意嗎？（這里的最大問題是員工的主觀認(rèn)識偏差）。 因此，企業(yè)給員工“工資的多少、待遇的高低” 不是員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的決定性因素---員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與“給工資的方式、與工資怎么給、怎么漲有直接的關(guān)系”，也就是說，企業(yè)一定要把給多少工資、漲多少工資與他的工作業(yè)績動態(tài)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，來積極地建設(shè)員工隊(duì)伍，而不是消極、被動地維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

加薪不等于高績效，只等于暫時不離職

1、公平與內(nèi)耗；2、價值觀取向?！┠鷧⒖迹鷿M意～～

告訴我這不是真的