一個秘書的時間管理方法該是怎樣？

重要事情包括會影響群體利益的事情、上級關(guān)注的事情、會影響績效考核的事情。秘書要想做有效的時間管理，必須把自己當(dāng)天要做的事記錄下來，把時間優(yōu)先順序安排好，參照“四象限”時間管理法，對時間進(jìn)行分配，把最重要的事排在最前面，最急的事排在其次，然后再安排不重要的事，最后才安排不急的事，做好輕重緩急，合理安排時間，才能提高工作效益，實現(xiàn)時間增值。 　　同時秘書必須隨時根據(jù)所服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的時間進(jìn)行調(diào)整。秘書沒有自己的時間，領(lǐng)導(dǎo)下班沒有走，秘書就不應(yīng)該走，領(lǐng)導(dǎo)周末加班，秘書就要跟著加班。所以，秘書的時間管理除了要進(jìn)行自我的時間管理之外，更重要的是要協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)合理的安排好領(lǐng)導(dǎo)的活動等，確保領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動順利地運轉(zhuǎn)。