課程

HR必備：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策分析與質(zhì)量診斷（5集）
• 課程大綱：一、人力資源管理三大報(bào)表有哪些1.人力資本負(fù)債表a.如何調(diào)整人力資本負(fù)債表b.如何拆分人力資本負(fù)債表2.人才流量表a.人才流失原因分析b.人才流失情況預(yù)測(cè)c.關(guān)鍵人才流失情況分析d.人才流向分析e.人才補(bǔ)充結(jié)構(gòu)分析f.人才補(bǔ)充能力分析g.人才補(bǔ)充渠道分析3.人力資本利潤(rùn)表a.人力資本投資回報(bào)率b.人力資本收入指數(shù)c.人力資本利潤(rùn)指數(shù)d.人力資本成本e.人力資本成本比率f.人力資本市場(chǎng)價(jià)值g.人工成本銷售收入系數(shù)h.人工成...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:58:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥37.8

如何用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能（7集）
• 課程大綱：一、用數(shù)據(jù)提升人才規(guī)劃效能二、用數(shù)據(jù)提升招聘選拔效能三、用數(shù)據(jù)提升人才保留效能四、用數(shù)據(jù)提升人才培養(yǎng)效能五、用數(shù)據(jù)提升薪酬管理效能六、用數(shù)據(jù)提升績(jī)效管理效能七、用數(shù)據(jù)提升員工關(guān)系管理效能講師簡(jiǎn)介：宋致旸國(guó)家二級(jí)人力資源管理師，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師，專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，常年擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問及多家企業(yè)的管理顧問。
• 課程時(shí)長(zhǎng) 03:44:32學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥115.8

HR數(shù)據(jù)分析：工具選擇與數(shù)據(jù)收集整理策略
• 課程大綱：一、如何選擇數(shù)據(jù)分析工具二、如何有效收集數(shù)據(jù)三、整理數(shù)據(jù)  講師簡(jiǎn)介： 宋致旸國(guó)家二級(jí)人力資源管理師，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師，專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，常年擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問及多家企業(yè)的管理顧問。
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:23:28學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥20.8

量化管理與人力資源數(shù)據(jù)分析的深度解析（2集）
• 課程大綱：一、什么是量化管理與數(shù)據(jù)分析二、量化管理與數(shù)據(jù)分析的思維與認(rèn)知三、典型無效的量化管理與數(shù)據(jù)分析四、量化管理與數(shù)據(jù)分析的四種類型1、描述型分析2、診斷型分析3、預(yù)測(cè)型分析4、措施型分析  講師簡(jiǎn)介： 宋致旸國(guó)家二級(jí)人力資源管理師，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師，專注于企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，常年擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問及多家企業(yè)的管理顧問。
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:51:28學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥50.8