課程

阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)（3集）
• 課程大綱：一、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的重要性1、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織的比較2、傳統(tǒng)組織與阿米巴組織的區(qū)別3、傳統(tǒng)管理者與阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的區(qū)別二、如何選拔阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)1、選拔阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的基本原則2、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔方法之一：按部就班法3、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔方法之二：直接任命法4、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔方法之三：集中競(jìng)聘法5、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔方法之四：巴內(nèi)推舉法6、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔方法之五：巴長(zhǎng)組閣法7、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔方法之六：復(fù)合應(yīng)用法三、如何培養(yǎng)...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:39:56學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥89.8

阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)解讀（9集）
• 課程大綱：一、阿米巴的推進(jìn)方法與收益二、中國(guó)企業(yè)應(yīng)用阿米巴案例三、中國(guó)式阿米巴的組成部分四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)五、阿米巴模式與傳統(tǒng)職能制的區(qū)別六、阿米巴產(chǎn)生高收益的必要條件七、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：內(nèi)部交易定價(jià)八、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：經(jīng)營(yíng)損益表九、阿米巴報(bào)酬的理想模式講師簡(jiǎn)介：胡八一人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家，阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地實(shí)踐第一人,香港柏明頓管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問(wèn);柏明頓人力資源管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理?！赌戏狡髽I(yè)家》、...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 04:34:39學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥115.8

阿米巴激勵(lì)機(jī)制-阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配（8集）
• 課程大綱：一、阿米巴激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)比較1、阿米巴激勵(lì)的本質(zhì)來(lái)源2、貨幣化激勵(lì)的比較3、非貨化激勵(lì)的要因二、鄧小平是如何推進(jìn)分算獎(jiǎng)的1、農(nóng)業(yè)阿米巴2、工業(yè)阿米巴3、工業(yè)阿米巴應(yīng)該繼續(xù)細(xì)分4、物質(zhì)文明與精神文明三、阿米巴報(bào)酬思維與報(bào)酬設(shè)計(jì)1、員工的報(bào)酬從哪里來(lái)2、傳統(tǒng)模式3、分算獎(jiǎng)模式4、阿米巴報(bào)酬的理想模式5、阿米巴的內(nèi)部定價(jià)與報(bào)酬設(shè)計(jì)6、阿米巴報(bào)酬規(guī)劃：人力資源效率趨勢(shì)四、阿米巴股權(quán)激勵(lì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)1、從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看2、責(zé)任...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 04:19:29學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥103.8