企業(yè)績效考核出現(xiàn)考核者以公謀私的情況，該怎么處理？

1、如果是處理人，簡單，還想用這個人,教育批評，要求其反省糾正；公司如果對此事零容忍，解雇！ 2、處理這件事，建立查核機(jī)制，讓品行不端者畏于亂來；考核規(guī)則透明，被考核者心中有數(shù)，沒有謀私的空間。
• 2014年07月16日 06時12分14秒瀏覽次數(shù)(1103)回答人數(shù)(2)

銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搶單情況，如何解決？

1、訂規(guī)則，治本，規(guī)則導(dǎo)向:分區(qū)、分行業(yè)、時間先后、意向大小、業(yè)務(wù)員等級優(yōu)先、聯(lián)絡(luò)人地位優(yōu)先等；2、上級協(xié)調(diào)、治標(biāo)，規(guī)則導(dǎo)向：把握最大原則、資源均衡原則
• 2014年07月16日 06時06分25秒瀏覽次數(shù)(2135)回答人數(shù)(8)

受到老板公眾表揚(yáng)時，該講一些什么客套話？

即照顧老板的興致，也照顧好同事的觀感。
• 2014年07月18日 01時17分21秒瀏覽次數(shù)(1217)回答人數(shù)(6)

怎么樣很快的適應(yīng)一個新崗位

1、了解新崗位的具體工作內(nèi)容；2、該崗位老大的個性化要求；3、該崗位相關(guān)崗位的配合；4、低調(diào)處事，向前輩無障礙學(xué)習(xí)。
• 2014年07月16日 05時57分35秒瀏覽次數(shù)(751)回答人數(shù)(4)

公司處于高速發(fā)展的黃金時期，管理上應(yīng)該注意一些什么細(xì)節(jié)？

1、未雨綢繆，針對出現(xiàn)的或存潛在趨勢的問題制訂/修訂制度；2、高速增長防止帶來人才儲備跟不上，加大人資人才招聘力度；3、確保協(xié)調(diào)發(fā)展,公司的高速發(fā)展一般是以銷售增長為代表。常見的問題就是與之配套的服務(wù)跟不上的問題；4、高速發(fā)展更要注意產(chǎn)品的品質(zhì)問題。
• 2014年07月20日 07時02分56秒瀏覽次數(shù)(960)回答人數(shù)(6)

品質(zhì)管理

升職源于優(yōu)秀；優(yōu)秀源于領(lǐng)導(dǎo)或上級評價；評價源于公司的考核標(biāo)準(zhǔn)或領(lǐng)導(dǎo)的識人觀感。所以，升職前弄清楚企業(yè)的用人文化和領(lǐng)導(dǎo)的期望是第一步,第二就是滿足！
• 2014年07月16日 12時16分52秒瀏覽次數(shù)(1211)回答人數(shù)(3)