績效管理做不好的直接原因由哪些？

指標(biāo)與被考崗位的關(guān)聯(lián)性不夠強，數(shù)據(jù)收集不準，指標(biāo)平衡性差，忽視頂層設(shè)計
• 2014年09月19日 23時37分24秒瀏覽次數(shù)(1558)回答人數(shù)(7)

假如身上存款不多，該打工還是創(chuàng)業(yè)？

問題不成立，創(chuàng)什么業(yè)，存款是多少二者有一定匹配度就行了。創(chuàng)業(yè)出了錢的考量，還有支撐業(yè)的多種資源優(yōu)劣勢需要分析。
• 2014年08月08日 06時06分47秒瀏覽次數(shù)(1042)回答人數(shù)(5)

企業(yè)軟實力是否比硬實力重要？

二者同等重要，不可偏廢。企業(yè)只有軟硬實力結(jié)合才能支撐競爭力。硬實力是基礎(chǔ)，軟實力是手段。
• 2014年08月09日 00時46分21秒瀏覽次數(shù)(1029)回答人數(shù)(5)

中層領(lǐng)導(dǎo)是要向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報好呢，還是直接來跟總裁匯報呢？

正常工作圍內(nèi)必須按層級來，越級亂套，特殊的、涉及公司重大利又有著高度機密的事可以越級。
• 2014年08月08日 06時00分00秒瀏覽次數(shù)(1174)回答人數(shù)(3)

CEO獨掌大權(quán)是好是壞？

人對可以用權(quán)發(fā)揮充分的作用，人不對權(quán)也可以把事辦得更壞。
• 2014年08月08日 05時54分41秒瀏覽次數(shù)(881)回答人數(shù)(2)

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平？

領(lǐng)導(dǎo)力\管理水平都具有一定的抽象性，難以用標(biāo)準完全去量化它的高低。參考的維度無非是：1、結(jié)果導(dǎo)向，即能夠帶動團隊完成即定目標(biāo)，戰(zhàn)略實現(xiàn)。2、狀態(tài)導(dǎo)向：團隊積極性和執(zhí)行響應(yīng)有力，管理、領(lǐng)導(dǎo)者可以做到一呼百應(yīng)。實現(xiàn)這種“力”通?？浚?、基本的管理方法和技巧；2、讀懂企業(yè)環(huán)境和下屬人文特色；3、自身的人格魅力，強大的影響力?？傮w來說，藝術(shù)與科字相結(jié)合促成領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。規(guī)律上來說，管人藝術(shù)多點，管事科學(xué)成分多點。
• 2014年10月28日 08時55分12秒瀏覽次數(shù)(1095)回答人數(shù)(5)