老師回答的問題
職業(yè)和家庭是不可能平衡的,應(yīng)該先分清孰重孰輕。如果選擇職業(yè)比家庭重要,就要取得家人的理解,同時(shí)要讓家人一同認(rèn)識(shí)到,家庭現(xiàn)階段必須全力以赴的去工作,目的是為了未來的家庭比職業(yè)重要……不論如何,個(gè)人認(rèn)為,家庭應(yīng)該比職業(yè)更重要,因?yàn)樗械呐Χ际菫榱思彝サ男腋6蚱吹摹?/ol>
- 2014年06月07日 09時(shí)23分54秒瀏覽次數(shù)(850)回答人數(shù)(1)
中國走過幾千年的皇權(quán)社會(huì),對(duì)家族企業(yè)的管理已經(jīng)有一套非常成熟的方法啦,我們只要用心的尋找最適合我們企業(yè)現(xiàn)狀的學(xué)習(xí)就好了。
1、首先要正視企業(yè)存在的意義和使命;
2、完善企業(yè)制度,自己帶頭100%執(zhí)行;
3、成立企業(yè)管理委員會(huì);
4、三權(quán)分立——立法權(quán)、行政權(quán)和司法權(quán)要分開;
5、制度面前人人平等;
- 2014年06月07日 09時(shí)05分33秒瀏覽次數(shù)(1081)回答人數(shù)(1)
‘軍事化管理’顧名思義是和軍隊(duì)有關(guān),是用來管理軍隊(duì)的。我們是做企業(yè)的,企業(yè)是企業(yè),軍隊(duì)是軍隊(duì),本來就是兩回事。做企業(yè)只適合用企業(yè)的管理模式,企業(yè)與企業(yè)之間又存在著差異,因此,拿來主義是沒有太大用處的。最好的、最適合我們企業(yè)的管理模式,必須在我們企業(yè)的發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)、不斷總結(jié)、不斷完善、不斷思考后形成的、可以復(fù)制的、可以考核的、團(tuán)隊(duì)都認(rèn)可的一種模式。
- 2014年06月25日 05時(shí)28分28秒瀏覽次數(shù)(1328)回答人數(shù)(6)
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