課程

供應(yīng)鏈之巧解客戶“高需求少成本”的困局（3集）
• 課程大綱：一、供應(yīng)鏈到底多重要1、供應(yīng)到需求的變化2、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3、供應(yīng)鏈管理的三大陷阱4、四大核心競(jìng)爭(zhēng)力二、八步走出供應(yīng)鏈管理困局1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)2、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3、供應(yīng)鏈一體化4、推拉結(jié)合策略5、找到源頭，控制總成本6、戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立好關(guān)系7、建立自己的根據(jù)地8、信息數(shù)據(jù)化是基礎(chǔ)講師簡(jiǎn)介：李金波廣東童裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟榮譽(yù)顧問，中國(guó)工程協(xié)會(huì)會(huì)員，產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社供應(yīng)鏈分社社長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所-學(xué)術(shù)委員。金波老...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 02:05:18學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥75.8

數(shù)字化下的供應(yīng)鏈管理（2集）
• 課程大綱：一、市場(chǎng)需求變化二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)三、企業(yè)面臨五大問題四、數(shù)字化是供應(yīng)鏈高效管理的芯片五、數(shù)字化管理四大優(yōu)勢(shì)六、信息流是神經(jīng)系統(tǒng)七、數(shù)字一體化管理八、找到源頭，控制總成本九、數(shù)據(jù)化讓供應(yīng)鏈管理有據(jù)可依十、DSCM-數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理核心講師簡(jiǎn)介：李金波廣東童裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟榮譽(yù)顧問，中國(guó)工程協(xié)會(huì)會(huì)員，產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社供應(yīng)鏈分社社長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所-學(xué)術(shù)委員金波老師擁有22年以上服裝、箱包行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 00:51:45學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥38.8

三板斧助你快速提高生產(chǎn)效率（4集）
• 課程大綱：一、有計(jì)劃才能落實(shí)目標(biāo)1、為什么要有目標(biāo)2、如何設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)3、制定目標(biāo)的關(guān)鍵-效率4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃二、第一板斧：日適時(shí)電子看板的運(yùn)用1、每天三段節(jié)點(diǎn)總結(jié)2、每小時(shí)節(jié)點(diǎn)調(diào)整3、按節(jié)奏時(shí)間控制4、電子看板的運(yùn)用三、第二板斧：周生產(chǎn)計(jì)劃看板的運(yùn)用1、周計(jì)劃目標(biāo)的公示2、早會(huì)的重要性3、掌握早會(huì)重點(diǎn)4、周計(jì)劃看板的運(yùn)用控制四、第三板斧：月倒計(jì)時(shí)跟蹤看板1、月倒計(jì)時(shí)看板運(yùn)用及管控2、總結(jié)：實(shí)施PDCA3、檢查實(shí)驗(yàn)結(jié)果及獎(jiǎng)懲講...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:07:34學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥39.8

讓生產(chǎn)成為利潤(rùn)中心（12集）
• 課程大綱：一、重新尋找利潤(rùn)點(diǎn)1、不同時(shí)期對(duì)成本的看法2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的3、生產(chǎn)的三大基本要求4、如何增加企業(yè)利潤(rùn)5、提升利潤(rùn)的兩種方式6、成本：不可控VS可控二、能帶給我們什么好處1、SPS流程一體化2、SPS數(shù)據(jù)目視化3、SPS生產(chǎn)的目的三、如何打造利潤(rùn)中心1、從“心”開始認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(1)過剩的浪費(fèi)(2)等待的浪費(fèi)(3)搬運(yùn)的浪費(fèi)(4)不良品的浪費(fèi)(5)動(dòng)作的浪費(fèi)2、從“心”開始認(rèn)識(shí)5S3、從“心”開始認(rèn)識(shí)效率4、用“技”實(shí)現(xiàn)關(guān)注...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 04:18:25學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥152.8

用全局思維整合供應(yīng)鏈，創(chuàng)造利潤(rùn)（10集）
• 課程大綱：一、什么是供應(yīng)鏈1、狹義VS廣義2、供應(yīng)鏈的定義3、供應(yīng)鏈的三個(gè)流4、認(rèn)知供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)5、供應(yīng)鏈“五性”特征6、供應(yīng)鏈的推拉系統(tǒng)7、供應(yīng)鏈的目的8、供應(yīng)鏈管理的定義9、供應(yīng)鏈整體盈余10、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作領(lǐng)域11、供應(yīng)鏈管理三大職能12、供應(yīng)鏈管理的目的二、為什么需要全局思維1、企業(yè)的鐵三角2、復(fù)雜度難以控制3、復(fù)雜度是供應(yīng)鏈管理的大敵4、復(fù)雜度是成本的驅(qū)動(dòng)器5、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀三、如何運(yùn)營(yíng)全局思維1、建立內(nèi)部客戶機(jī)制2、產(chǎn)品...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 03:28:03學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥99.8