李金波介紹
  • 廣東童裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟榮譽顧問,中國工程協(xié)會會員,產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)社供應(yīng)鏈分社社長,中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所-學(xué)術(shù)委員

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李金波回答的問題

    精益生產(chǎn)就是新時期的利潤中心?
      不僅僅是新時期,尤其是未來智能制造,沒有精益的過程,是很難落地的.所以,也是最基本的提升效率的一種生產(chǎn)方式,低投入,見效快.
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    如何正確打造利潤的中心?
      首先需從思想上認知真正的浪費,把生產(chǎn)過程中沒有產(chǎn)生價值的浪費減少,成為利潤點.比如,你生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要 5 塊的成本,通過有效管理,只需要 4 塊,1 塊就成為你的純利了.而如何管理,就需要從心-技-體入手的持續(xù)改善.
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李金波的說點

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