課程

運營的力量—用5I系統(tǒng)打造超級組織（2集）
• 課程大綱：一、成長型企業(yè)：四個難題1、不會考核2、一考就跑3、能人要挾4、效率低下二、解決之道：5I模式1、結(jié)果清楚(1)戰(zhàn)略分解與組織架構(gòu)(2)崗位職責(zé)與KPI(3)月計劃質(zhì)詢會2、方法明確(1)再造流程(2)優(yōu)化流程(3)訓(xùn)練流程3、過程檢查(1)崗位自檢(2)上級檢查(3)部門互檢(4)COO檢查(5)總經(jīng)理檢查4、獎罰及時(1)月報質(zhì)詢會(2)績效考核5、改進復(fù)制(1)專題改進會(2)改進表三、總結(jié)：講沒有用，練才有用講師...
• 課程時長 00:57:33學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥38.8

中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色（5集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行官1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力2、執(zhí)行官的第一素質(zhì)3、執(zhí)行官的評價標(biāo)準(zhǔn)二、部門指揮官1、指揮官如何組建團隊2、指揮官如何指揮下屬工作3、指揮官如何不當(dāng)“救火員”三、業(yè)務(wù)檢查官1、檢查官的心態(tài)2、檢查官的原則3、檢查官的操作流程四、團隊教練員1、教練員的價值2、教練員的職責(zé)3、教練自我修養(yǎng)講師簡介：孟志強中國"自運營"管理第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派管理咨詢專家。孟老師在中國管理學(xué)界最突出的貢獻是,他研發(fā)的&qu...
• 課程時長 03:33:55學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥128

如何搭建企業(yè)“自運營”系統(tǒng)（3集）
• 課程大綱：一、什么是自運營1、案例分享2、“自運營”的系統(tǒng)組成3、什么是運營二、戰(zhàn)略是運營的方向1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解2、案例分享三、5i模式是運營的系統(tǒng)1、什么是5i模式2、5i口訣四、文化是運營的動力1、企業(yè)文化的四個發(fā)展階段2、人的精神世界四個層次3、案例分享4、文化是怎么“化”的講師簡介：孟志強中國"自運營"管理第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派管理咨詢專家。孟老師在中國管理學(xué)界最突出的貢獻是,他研發(fā)的"5i運營...
• 課程時長 01:52:25學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥66.8

5i運營管理模式—抓住管理五大環(huán)節(jié)（2集）
• 課程大綱：一、5i模式的組成系統(tǒng)二、結(jié)果清楚1、架構(gòu)要合理，分工要明確2、職責(zé)要清晰，指標(biāo)要量化3、計劃要具體，結(jié)果要清楚三、方法明確四、過程檢查1、重視檢查2、建立COO(首席運營官)機制五、獎罰及時1、月報與績效考核2、案例分享六、改進復(fù)制1、改進流程圖2、案例分享講師簡介：孟志強中國"自運營"管理第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派管理咨詢專家。孟老師在中國管理學(xué)界最突出的貢獻是,他研發(fā)的"5i運營"管...
• 課程時長 01:36:20學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費 ￥50.8