課程

銷售團隊業(yè)績管理與考核（5集）
• 課程大綱：一、業(yè)績管理與考核的工作目標二、業(yè)績管理與考核的工作原則三、業(yè)績管理與考核的內(nèi)容1、評估能力2、診斷短板3、及時處理四、銷售漏斗理論1、銷售行為細分(1)對標學習五、提升銷售團隊的業(yè)績能力1、確定每一個環(huán)節(jié)的“達標事件”(1)客戶信息(2)需求溝通(3)產(chǎn)品演示(4)商務談判2、制訂各環(huán)節(jié)的“過程指標”3、建立團隊銷售狀態(tài)儀表盤4、及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和亮點環(huán)節(jié)六、做好教練的條件1、教練技術(shù)2、應對預案七、業(yè)績管理與考核工作...
• 課程時長 02:39:29學習人數(shù) 人 學費 ￥50.8