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課程

課程大綱：一、授權(quán)基因邏輯1、權(quán)力的認(rèn)知2、權(quán)力的差異化影響3、權(quán)力的特點(diǎn)4、授權(quán)的影響因素5、授權(quán)的本質(zhì)6、權(quán)力管控四最現(xiàn)象二、授權(quán)基本理論1、授權(quán)用人理論2、利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論3、授權(quán)者心理素質(zhì)4、授權(quán)者行為指南5、授權(quán)者職業(yè)素養(yǎng)三、授權(quán)藝術(shù)與方法1、授權(quán)者2、被授權(quán)者3、授權(quán)程度4、授權(quán)內(nèi)容5、授權(quán)原則6、授權(quán)底線7、成功授權(quán)方法8、授權(quán)的最高境界講師簡(jiǎn)介：鴻智博資深管理顧問、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、管理專家；永續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家，鴻學(xué)文化奠...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:06:17學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥29.8

課程大綱：一、五星級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)力1、新任副職領(lǐng)導(dǎo)力(1)新上任要抓住三個(gè)關(guān)鍵a.熟悉業(yè)務(wù)流程b.理順人際關(guān)系c.快速建立工作新格局(2)謹(jǐn)慎處理3種關(guān)系2、副職領(lǐng)導(dǎo)用人之道(1)副職的用人技巧a.選好“火車頭”b.重用人之所長(zhǎng)c.善用人之所短d.合理搭配人才e.用好能人(2)副職管人之道a.讓下屬知道你賞識(shí)他b.合理下放權(quán)力，勿需事必躬親c.與下屬同甘共苦，切忌濫用權(quán)力d.妥善處理下屬的抱怨，謹(jǐn)防獨(dú)裁專制e.引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力—良性競(jìng)爭(zhēng)f....
課程時(shí)長(zhǎng) 01:22:22學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥32.8

課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、戰(zhàn)略的定義2、戰(zhàn)略的重要性3、戰(zhàn)略的執(zhí)行4、戰(zhàn)略目標(biāo)分析5、戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)6、戰(zhàn)略規(guī)劃的功能7、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用8、戰(zhàn)略執(zhí)行體系規(guī)劃9、戰(zhàn)略執(zhí)行管理職能基礎(chǔ)二、年度規(guī)劃編制方法1、規(guī)劃編制的原則2、各類規(guī)劃編制要點(diǎn)三、年度規(guī)劃編制內(nèi)容1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體內(nèi)容(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)(5)年度公司總體實(shí)施思路(6)職能部門計(jì)劃(7)公司三級(jí)計(jì)劃體系講...
課程時(shí)長(zhǎng) 00:55:26學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥35.8

課程大綱：一、目標(biāo)管理認(rèn)知1、目標(biāo)管理循環(huán)(1)管理目標(biāo)設(shè)定(2)管理職責(zé)履行(3)管理考核實(shí)施(4)管理結(jié)果運(yùn)用二、目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀2、績(jī)效指標(biāo)的制定(1)關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)(2)關(guān)鍵指標(biāo)制定原則(3)目標(biāo)體系與績(jī)效體系三、目標(biāo)與績(jī)效管理1、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)(1)績(jī)效考核指標(biāo)定義(2)確定KPI的目標(biāo)值(3)定義考核指標(biāo)2、確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重四、從目標(biāo)設(shè)定到計(jì)劃執(zhí)行1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定(1)掌握PDCA循環(huán)(2...
課程時(shí)長(zhǎng) 01:02:55學(xué)習(xí)人數(shù) 人學(xué)費(fèi) ￥38.8

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