課程

    采購價格分析與成本降低(5集)
      采購價格分析與成本降低(5集)
  • 課程大綱:一、成本產(chǎn)生過程1、成本產(chǎn)生過程(1)財務(wù)活動(2)制造產(chǎn)品(3)銷售產(chǎn)品2、從利潤表透視成本結(jié)構(gòu)3、應(yīng)進行成本分析的情形(1)新材料無采購經(jīng)驗(2)底價難以確認(3)無法確認供應(yīng)商報價之合理性的(4)供應(yīng)商單一(5)采購金額巨大(6)為提高議價效率4、成本分析的項目(1)直接及間接材料成本(2)工藝方法(3)所需設(shè)備、工具(4)直接及間接人工成本(5)制造費用或外包費用(6)營銷費用(7)稅金(8)供應(yīng)商行業(yè)利潤5、供...
  • 課程時長 02:50:20學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 56.8
    采購人員如何看懂財務(wù)報表(4集)
      采購人員如何看懂財務(wù)報表(4集)
  • 課程大綱:一、會計知識1、六大會計要素2、財務(wù)報表概述3、采購對財務(wù)的貢獻4、資產(chǎn)負債表5、利潤表6、現(xiàn)金流量表二、資產(chǎn)負債表1、看懂供應(yīng)商的資產(chǎn)負債表2、供應(yīng)商的資產(chǎn)負債情況3、供應(yīng)商的資產(chǎn)負債分析4、供應(yīng)商的資產(chǎn)安全情況5、供應(yīng)商的償債能力分析三、利潤表1、看懂供應(yīng)商的損益表2、供應(yīng)商的盈利能力分析3、毛利率與采購成本4、供應(yīng)商怎樣增加利潤四、現(xiàn)金流量表1、看懂供應(yīng)商的現(xiàn)金流量表2、供應(yīng)商關(guān)注現(xiàn)金流量3、采購成本與營業(yè)利潤五、...
  • 課程時長 01:43:53學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 37.8
    采購溝通技巧(4集)
      采購溝通技巧(4集)
  • 課程大綱:一、采購的任務(wù)1、保證供應(yīng)(1)時間(2)地點(3)數(shù)量(4)質(zhì)量(5)價格2、節(jié)約資金(1)降低成本(2)保障現(xiàn)金流3、利潤貢獻(1)增加利潤(2)增加資產(chǎn)(3)減少支出二、銷售喜歡的采購人員1、采購人員基本素質(zhì)2、準備與流程3、拜訪客戶的時間點4、拜訪的準備工作5、拜訪時詢問的問題6、采購員的項目運作能力三、溝通的目標(biāo):核心感覺1、信任2、安心3、價值4、溝通的主體四、采購中的會見1、金字塔2、漏斗3、菱形五、面談的...
  • 課程時長 02:22:08學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 51.8
    生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制(4集)
      生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制(4集)
  • 課程大綱:一、企業(yè)內(nèi)部物流1、企業(yè)物流系統(tǒng)2、企業(yè)物流結(jié)構(gòu)3、企業(yè)物流合理化4、物流如何合理化二、供應(yīng)物流控制1、采購供應(yīng)物流2、采購管理意義3、采購流程方法4、采購績效評估三、生產(chǎn)物流控制1、生產(chǎn)物流控制要求2、生產(chǎn)物流控制方法3、物料需求計劃(MRP)四、銷售物流控制1、銷售物流控制要求2、銷售物流控制方法3、銷售物流合理化五、逆向物流控制1、逆向物流控制要求2、逆向物流控制方法3、逆向物流的趨勢講師簡介:馮彥輝上海灘著名培訓(xùn)...
  • 課程時長 01:16:55學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 29.8
    物流運輸與配送(2集)
      物流運輸與配送(2集)
  • 課程大綱:一、運輸功能和原理1、運輸?shù)母拍?、運輸?shù)墓δ?、物流運輸?shù)幕驹?1)規(guī)模經(jīng)濟(2)距離經(jīng)濟二、運輸方式選擇1、各種基本運輸方式的優(yōu)、缺點(1)公路運輸(2)鐵路運輸(3)水路運輸(4)航空運輸(5)管道運輸(6)各種運輸方式的營運特征2、運輸方式選擇的影響因素(1)價格(2)運輸時間(3)滅失與損失3、運輸方式的選擇(1)單一運輸方式的選擇(2)多式聯(lián)運的選擇(3)運輸中間商的選擇(4)自用運輸?shù)倪x擇(5)運輸方式...
  • 課程時長 01:32:13學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 35.8
    供應(yīng)鏈管理與設(shè)計(5集)
      供應(yīng)鏈管理與設(shè)計(5集)
  • 課程大綱:一、供應(yīng)鏈管理思想1、為什么供應(yīng)鏈管理舉足輕重2、改進效應(yīng)3、供應(yīng)鏈管理4、完整的服務(wù)供應(yīng)鏈5、整合的供應(yīng)鏈6、供應(yīng)鏈:跨企業(yè)7、牛鞭效應(yīng)及其對供應(yīng)鏈的影響(1)信息失真:牛鞭效應(yīng)(2)牛鞭效應(yīng)的影響(3)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因(4)如何應(yīng)付牛鞭效應(yīng)8、什么是正確的供應(yīng)鏈(1)功能性產(chǎn)品VS創(chuàng)新性產(chǎn)品(2)運行效率過程VS對市場作出響應(yīng)過程二、連鎖零售商業(yè)公司案例1、商業(yè)模式(1)零售戰(zhàn)略——門店地點(2)零售戰(zhàn)略——價值主...
  • 課程時長 02:05:59學(xué)習(xí)人數(shù) 學(xué)費 50.8
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