課程

五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設計（4集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略績效管理工具1、中國企業(yè)績效管理的發(fā)展過程2、OKR(1)目標Objective(2)關鍵成果KeyResults3、OKR與傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理工具的差異二、BSC+OKR實戰(zhàn)設計五步法1、多層級戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)(1)戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡與戰(zhàn)略行動表(2)確保公司、分子公司、部門戰(zhàn)略目標O的一致性(3)確保各個層級戰(zhàn)略圖、卡、表中O的可操作性2、確定部門季度的O,討論支持部門O的KR(1)戰(zhàn)略地圖與BSC分解O...
• 課程時長 01:41:25學習人數(shù) 人 學費 ￥88

集團管控模式設計與落地實施（4集）
• 課程大綱：一、企業(yè)集團需要管控的原因1、作用(1)集中銷售(2)集中開發(fā)(3)集中采購(4)集中計劃(5)集中品牌2、集團管控本質二、集團管控4+X總模型1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃2、組織管控模式3、管控流程與組織架構4、集團人力資源與企業(yè)文化三、集團管控體系建設的落地實施1、管控模式診斷2、母合分析(1)總部價值創(chuàng)造(2)組織功能定位3、治理模式設計(1)子公司管控目的與股權結構(2)母子公司治理層次劃分(3)上市子公司董事會控制4、管控...
• 課程時長 01:52:02學習人數(shù) 人 學費 ￥56.8