課程

五步法搞定戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)（4集）
• 課程大綱：一、戰(zhàn)略績(jī)效管理工具1、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程2、OKR(1)目標(biāo)Objective(2)關(guān)鍵成果KeyResults3、OKR與傳統(tǒng)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的差異二、BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)五步法1、多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)(1)戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)表(2)確保公司、分子公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)O的一致性(3)確保各個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略圖、卡、表中O的可操作性2、確定部門季度的O,討論支持部門O的KR(1)戰(zhàn)略地圖與BSC分解O...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:41:25學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥88

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與落地實(shí)施（4集）
• 課程大綱：一、企業(yè)集團(tuán)需要管控的原因1、作用(1)集中銷售(2)集中開發(fā)(3)集中采購(gòu)(4)集中計(jì)劃(5)集中品牌2、集團(tuán)管控本質(zhì)二、集團(tuán)管控4+X總模型1、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2、組織管控模式3、管控流程與組織架構(gòu)4、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化三、集團(tuán)管控體系建設(shè)的落地實(shí)施1、管控模式診斷2、母合分析(1)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造(2)組織功能定位3、治理模式設(shè)計(jì)(1)子公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)(2)母子公司治理層次劃分(3)上市子公司董事會(huì)控制4、管控...
• 課程時(shí)長(zhǎng) 01:52:02學(xué)習(xí)人數(shù) 人 學(xué)費(fèi) ￥56.8