課程

項目團隊的組織建設與管理（6集）
• 課程大綱：一、基本概念1、項目團隊2、項目團隊的特點二、人力資源計劃1、項目周期對人力資源的影響2、人力資源計劃內(nèi)容3、人力資源需求直立圖4、人力資源計劃編制原則三、組織結(jié)構(gòu)1、組織結(jié)構(gòu)類型(1)職能型組織結(jié)構(gòu)(2)項目型組織結(jié)構(gòu)(3)弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)(4)平衡矩陣型組織結(jié)構(gòu)(5)強矩陣型組織結(jié)構(gòu)(6)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)2、項目經(jīng)理在各組織結(jié)構(gòu)中的地位3、責任分配矩陣4、組織結(jié)構(gòu)在實際中的應用四、團隊發(fā)展與激勵1、項目團隊發(fā)展周期2...
• 課程時長 03:08:55學習人數(shù) 人 學費 ￥52.8

項目流程管理實戰(zhàn)技巧（7集）
• 課程大綱：一、流程管理的價值意義1、建立工作/業(yè)務邏輯關系2、劃分工作/業(yè)務職責3、規(guī)范、精益管理4、精簡工作提升效益二、整體流程管理1、立項階段(1)依據(jù)a.白紙(2)成果a.商業(yè)論證評估報告b.工作說明書2、開始階段(1)依據(jù)a.商業(yè)論證評估報告b.工作說明書c.項目合同d.招標、投標文件e.干系人清單f.開工通知書g.組織過程資產(chǎn)(2)成果a.項目章程b.項目管理計劃初步c.組織過程資產(chǎn)3、計劃階段(1)依據(jù)a.工作說明書b...
• 課程時長 03:14:10學習人數(shù) 人 學費 ￥50.8

項目進度管理工具實戰(zhàn)技巧（6集）
• 課程大綱：一、進度管理的目的二、進度管理流程1、工作分解結(jié)構(gòu)WBS2、活動清單列表3、進度計劃編制流程4、進度計劃實施流程5、時間進度整體流程管理三、技術工具和方法1、12種常用技術工具和方法2、四種邏輯關系3、前導圖4、關鍵路徑法5、甘特圖6、三點估算法四、進度管理原則和技巧1、SMART原則2、時間四象限法3、里程碑事件時間節(jié)點4、多任務處理5、TOC在進度管理中的應用6、趕工常用的方法和技巧五、總結(jié)1、多項目抉擇2、股從關系...
• 課程時長 02:40:25學習人數(shù) 人 學費 ￥39.8