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工商管理MBA、高級培訓(xùn)師；企業(yè)管理咨詢師；全球500強講師，生產(chǎn)管理10強培訓(xùn)師；全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師；中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師；TPM設(shè)備工程師專職講師；中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師。<br /> <br />
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精益管理實踐家，績效管理應(yīng)用專家，清華大學(xué)工商管理碩士、高級管理咨詢師、工業(yè)工程師學(xué)會理事。15年大型集團企業(yè)管理工作經(jīng)驗，長期從事企業(yè)管理項目推進與落地管理工作。擅長將企業(yè)實際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合，用豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗剖析，并引導(dǎo)出解決方案。擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理、中基層管理技能訓(xùn)練等。
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(SunnyLai)首席講師，精益六西格瑪黑帶大師（MBB），全國質(zhì)量獎評審員；中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)六西格瑪首屆注冊黑帶(注冊號:CAQ-SSBB-050025)，美國全球質(zhì)量協(xié)會(ASQ)六西格瑪注冊黑帶(注冊號:6821)，將近二十年大型跨國集團流程改進培訓(xùn)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后在龍沙（中國）投資有限公司及惠亞集團等著名大型美資及歐洲企業(yè)擔(dān)任資深流程改進專家，精益六西格瑪黑帶大師，績效管理經(jīng)理及黑帶專家等職務(wù)在流程改進系列的培訓(xùn)課程及項目推廣實施方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其在戰(zhàn)略分解與運營（HoshinPlan），全國質(zhì)量獎及卓越績效評估,全員生產(chǎn)維護（TPM）及精益價值流（VSM)等大型專題項目領(lǐng)域具有獨特的優(yōu)勢，對統(tǒng)計學(xué)工具有深入研究，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)中解決了長期困擾工程師的品質(zhì)難題。在珠三角地區(qū)及華東地區(qū)舉行MSA/SPC/DOE/Minitab軟件等專題培訓(xùn)講座數(shù)場，參加人數(shù)1000多人。
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精益思想與制約理論傳播者，稻盛經(jīng)營弟子，精益實戰(zhàn)顧問，干部導(dǎo)師，10年經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗。指導(dǎo)企業(yè)制造周期平均縮短50%，訂單交付準(zhǔn)時率提高80%以上，庫存降低60%以上，年人均產(chǎn)出提高30%以上。代表性客戶有：運泰五金/YKS、TPM/SMED、宏通陶瓷科技、美爾敦塑膠電子、順聯(lián)實業(yè)、春祥制鞋、克諾五金、崇高玩具、全利玩具等多家企業(yè)客戶。
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曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社精益專家毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實施，如5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益TPM管理技術(shù)與高級管理技術(shù)研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實施數(shù)十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商高層贊賞。在任期間，還負責(zé)公司內(nèi)部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練。同時也在多年的企業(yè)管理咨詢方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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