洪劍坪
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說(shuō)點(diǎn)
- 工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師；企業(yè)管理咨詢(xún)師；全球500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師；全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師；中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師；TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師； 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證上海管理中心特聘講師。<br />
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何有志
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- 精益管理實(shí)踐家，績(jī)效管理應(yīng)用專(zhuān)家，清華大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理咨詢(xún)師、工業(yè)工程師學(xué)會(huì)理事。15年大型集團(tuán)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理項(xiàng)目推進(jìn)與落地管理工作。擅長(zhǎng)將企業(yè)實(shí)際問(wèn)題與課程內(nèi)容相結(jié)合，用豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)剖析，并引導(dǎo)出解決方案。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理、中基層管理技能訓(xùn)練等。
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賴(lài)海嬌
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- (SunnyLai)首席講師，精益六西格瑪黑帶大師（MBB），全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪首屆注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):CAQ-SSBB-050025)，美國(guó)全球質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)六西格瑪注冊(cè)黑帶(注冊(cè)號(hào):6821)，將近二十年大型跨國(guó)集團(tuán)流程改進(jìn)培訓(xùn)及咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾先后在龍沙（中國(guó)）投資有限公司及惠亞集團(tuán)等著名大型美資及歐洲企業(yè)擔(dān)任資深流程改進(jìn)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師，績(jī)效管理經(jīng)理及黑帶專(zhuān)家等職務(wù)在流程改進(jìn)系列的培訓(xùn)課程及項(xiàng)目推廣實(shí)施方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。尤其在戰(zhàn)略分解與運(yùn)營(yíng)（HoshinPlan），全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效評(píng)估,全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）及精益價(jià)值流（VSM)等大型專(zhuān)題項(xiàng)目領(lǐng)域具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)工具有深入研究，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)中解決了長(zhǎng)期困擾工程師的品質(zhì)難題。在珠三角地區(qū)及華東地區(qū)舉行MSA/SPC/DOE/Minitab軟件等專(zhuān)題培訓(xùn)講座數(shù)場(chǎng)，參加人數(shù)1000多人。
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郭林盛
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- 精益思想與制約理論傳播者，稻盛經(jīng)營(yíng)弟子，精益實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)，干部導(dǎo)師，10年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)企業(yè)制造周期平均縮短50%，訂單交付準(zhǔn)時(shí)率提高80%以上，庫(kù)存降低60%以上，年人均產(chǎn)出提高30%以上。
代表性客戶(hù)有：運(yùn)泰五金/YKS、TPM/SMED、宏通陶瓷科技、美爾敦塑膠電子、順聯(lián)實(shí)業(yè)、春祥制鞋、克諾五金、崇高玩具、全利玩具等多家企業(yè)客戶(hù)。
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李明
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- 曾師從日本著名鈴木IE專(zhuān)家?jiàn)W田先生和豐田本社精益專(zhuān)家毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施，如5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、制造周期縮短等項(xiàng)目，以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益TPM管理技術(shù)與高級(jí)管理技術(shù)研修，尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣，指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施數(shù)十個(gè)焦點(diǎn)課題改善，取得豐碩成果，深得供應(yīng)商高層贊賞。在任期間，還負(fù)責(zé)公司內(nèi)部整體效率的組織與推進(jìn)、員工隊(duì)伍的培養(yǎng)與訓(xùn)練。同時(shí)也在多年的企業(yè)管理咨詢(xún)方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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