婁萌
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- 實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家，對(duì)企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)等人力資源管理領(lǐng)域有獨(dú)特的分析和見解；中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授；多所高校EMBA課程研修班主講老師。
培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、江西電力、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、TCL、廣東電信、廣東煙草、雪花啤酒、美的商用空調(diào)設(shè)備、南方李錦記、美贊臣、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、寶供物流、日立電梯、愛普生、歐司朗照明等。
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魏欣
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- 國(guó)家注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師，擔(dān)任多家知名企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)營(yíng)銷師，高級(jí)講師；22年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，曾任多家知名企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷顧問(wèn)等職務(wù)；著有《營(yíng)銷的魅力》等文章。
中國(guó)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生就業(yè)中心（北京） 指導(dǎo)師，曾參與中國(guó)大學(xué)生就業(yè)項(xiàng)目、深入高校開展工作，著有《論大學(xué)生的就業(yè)能力提升途徑》，有效解決大學(xué)生的就業(yè)能力問(wèn)題。
具備近10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶涵蓋上海、北京、西安、蘭州、武漢、蘇州、杭州、南京、廣州等多個(gè)城市、涉足行業(yè)眾多包括建筑行業(yè)、物流外貿(mào)、醫(yī)藥行業(yè)、、銀行、制造業(yè)、環(huán)境工程、零售業(yè)等。
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魏家東
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- 曾用筆名風(fēng)中挽月，國(guó)家級(jí)營(yíng)銷師，品牌營(yíng)銷專家、關(guān)注電子商務(wù)、整合營(yíng)銷，喜歡電影、文學(xué)創(chuàng)作，青年作家，吉林省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播研究生。曾任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流裝備專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、上海奉城（市級(jí)）工業(yè)園區(qū)公關(guān)企劃中心主任。曾任媒體編輯記者、主編、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官、首席執(zhí)行官等職務(wù)，有豐富的營(yíng)銷管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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王新宇
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- 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)專家，
國(guó)家物流師職業(yè)資格專家委員會(huì)委員。
本科畢業(yè)于清華大學(xué)，美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，清華大學(xué)EMBA,原中外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理,10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，面試數(shù)千人，成功 率達(dá)到90%以上。有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，并且形成了一套獨(dú)特的面試方法。因?yàn)槠涑晒Φ拿嬖嚭酮?dú)到的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受邀為各類大型企業(yè)人力資源部門做培訓(xùn)和同行交流。
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趙鴻敏
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- 趙鴻敏講師精典培訓(xùn)案例簡(jiǎn)介 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的重要培訓(xùn)客戶： 華潤(rùn)萬(wàn)家（東北區(qū)） 、中國(guó)水電11局總公司、阿克蘇信誠(chéng)城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、阿克蘇新宜佳超市有限公司、青海百貨集團(tuán)股份公司、浙江金華福泰隆購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司、湖北乾坤百貨商廈集團(tuán)股份公司、山東聊城百貨集團(tuán)股份公司、中國(guó)恒源祥集團(tuán)股份公司、浙江溫州華聯(lián)商廈集團(tuán)、山西新通寶集團(tuán)股份公司、上海第九百貨集團(tuán)股份公司和大連大商集團(tuán)股份公司……等！ 上述是趙鴻敏老師歷年授課合作過(guò)的重要商業(yè)客戶…… 趙鴻敏講師管理簡(jiǎn)介： 自1997年入道商超企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)行業(yè)至今，已成功策劃籌建管理超市、商場(chǎng)之平面布局設(shè)計(jì)案和商場(chǎng)超市新店籌建管理項(xiàng)目，成功簽約并現(xiàn)場(chǎng)管理操作、服務(wù)案例超百余家，創(chuàng)新商超企業(yè)多種盈利模式，自便利店始至數(shù)萬(wàn)坪商超綜合體，都有我們的成功管理案例，均公布于公司網(wǎng)站“典型案例”欄目之網(wǎng)址： http://www.hongyang88.com/Article_Show5.asp?ArticleID=2470 http://i.youku.com/u_profile/type_playlist_view_1_order_2_id_UMzYzNTk2MzY=.html 同時(shí)，歷年積累下來(lái)又應(yīng)邀舉辦“內(nèi)訓(xùn)外培”授課已超30期了，其中特別受邀請(qǐng)方和學(xué)員歡迎的精典課程有：“優(yōu)秀店長(zhǎng)提升績(jī)效完勝攻略”、“營(yíng)采談判策略技巧與簽約攻防”、“防盜止損管理21條軍規(guī)”、“商品物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分析”、“收銀管理與客服技巧案例分析”、“食品安全危機(jī)公關(guān)處理案例解析”和“營(yíng)采運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和高效優(yōu)化”培訓(xùn)課，受到廣大客戶及受訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的熱烈歡迎。 趙鴻敏老師集17年從事商場(chǎng)、超市業(yè)態(tài)務(wù)實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的授課功底，其管理培訓(xùn)體系極具門店實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，加之趙鴻敏老師高超的培訓(xùn)技巧、詼諧幽默的語(yǔ)言特色，擅于運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例進(jìn)行總結(jié)融合，以通俗易懂的講解形式，“由淺入深、深入淺出”之培訓(xùn)藝術(shù)，慣穿于始終，故深受廣大投資人客戶和策劃經(jīng)理學(xué)員們的喜愛。
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尚旭東
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- 〖講師簡(jiǎn)介〗尚旭東：46歲 國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安徽省管理咨詢委員會(huì)委員 獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師” 浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)河南中心、泰山管理學(xué)院、中國(guó)科技大學(xué)、時(shí)代光華、西安交大、安徽大學(xué)、貴州財(cái)大、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建設(shè)大學(xué)、江西財(cái)智名家、廣州中大咨詢、南京東華培訓(xùn)中心、長(zhǎng)春漢邦、蘇州群峰、大道博一等總裁班、經(jīng)理人班、公開課常任特聘教授和特約講師 中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)篆刻藝術(shù)研究會(huì)理事、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事、中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)咨詢業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、安徽省十大藏書家 中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟A類講師 2011年為中國(guó)人民大學(xué)錄制商學(xué)院課程《精細(xì)化管理》和《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》 知行合一管理咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 另任多家白酒、家電、煙草、銀行、汽車、通信、房地產(chǎn)、軍工、商貿(mào)、醫(yī)藥銷售、工程機(jī)械、食品、鋼結(jié)構(gòu)等特大和大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)和授課講師 數(shù)年來(lái)在合作過(guò)的十多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中深受好評(píng)、廣受歡迎 & 從事管理變革、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新等方面的管理咨詢和研究工作；& 在理論研究、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和管理咨詢?nèi)齻€(gè)角度，擁有長(zhǎng)期積累積淀和見解；& 是兼具理論功底、宏觀視野、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理提升研究的企業(yè)問(wèn)題研究者和探索者；& 曾在數(shù)家知名企業(yè)從事多年一線實(shí)際管理工作，從實(shí)踐中來(lái)、到實(shí)踐中去；& 學(xué)藝術(shù)出身，后從事教育培訓(xùn)職業(yè)，兼具感性與理性的個(gè)性交融，學(xué)術(shù)與藝術(shù)并存，造就藝術(shù)性格、認(rèn)真態(tài)度、職業(yè)精神； 〖個(gè)人定位〗以老板的企業(yè)立場(chǎng)前瞻思考 以學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)深度分析以經(jīng)理的實(shí)際管理體量經(jīng)營(yíng) 以中層的操作視角務(wù)實(shí)建議 每年個(gè)人時(shí)間和精力安排，遵循“歐州足球排陣法”四三二一的百分比分配原則：四40%時(shí)間投入：講課。各地巡回培訓(xùn)講課。將實(shí)踐心得與研究成果轉(zhuǎn)化成課程體系，與企業(yè)家和經(jīng)理人分享，最廣泛地轉(zhuǎn)化成社會(huì)價(jià)值，企業(yè)家和經(jīng)理人改變世界，我們通過(guò)影響企業(yè)家和經(jīng)理人，而影響業(yè)界。三30%時(shí)間投入：咨詢。參與管理咨詢項(xiàng)目。深度介入中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，把脈困境與對(duì)策，與企業(yè)家和經(jīng)理人們同呼吸共命運(yùn)中，實(shí)現(xiàn)精神高度、視野寬度與研究厚度的與時(shí)俱進(jìn)。二20%時(shí)間投入：研學(xué)。持續(xù)研究和學(xué)習(xí)。不愿成為疲于奔命、竭澤而漁的教書匠，希望出與入平衡、身與心和諧，動(dòng)與靜相宜。力求保證最基本的靜心研發(fā)、學(xué)習(xí)交流、補(bǔ)充能量的時(shí)間。堅(jiān)持業(yè)余讀書、讀財(cái)經(jīng)雜志十余年不變。一10%時(shí)間投入：休閑。游歷名山大川，遍覽世界風(fēng)景。旅游、品茶、玩香、書法、繪畫、篆刻、讀書、收藏，陶冶情操、充勵(lì)學(xué)養(yǎng)，行萬(wàn)里路讀萬(wàn)卷書，沒(méi)有沉淀就沒(méi)有胸懷。 〖努力目標(biāo)〗不做專職培訓(xùn)師，只做終身研學(xué)者；實(shí)戰(zhàn)中的舊學(xué)究，學(xué)者中的實(shí)踐者！ 〖研究方向〗企業(yè)通用管理 與 營(yíng)銷（銷售）管理 〖職業(yè)經(jīng)歷〗海爾集團(tuán)（青島，家電業(yè)） 美的集團(tuán)（廣東順德，家電業(yè)） 大名實(shí)業(yè)集團(tuán)（合肥，汽車、摩托車、自行車、房地產(chǎn)業(yè)）金鵑國(guó)際廣告集團(tuán)（合肥 上海，廣告營(yíng)銷、傳媒業(yè)） 國(guó)內(nèi)某管理咨詢機(jī)構(gòu) (合肥 上海，管理咨詢業(yè))先后在上述企業(yè)任職公司管理、企業(yè)文化、銷售管理等中層和高層管理崗位 〖主講課程〗管理類：“八大力”《領(lǐng)導(dǎo)力》（衍生課題：打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力；帶團(tuán)隊(duì)是個(gè)技術(shù)活；從優(yōu)秀到卓越；從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；）《執(zhí)行力》（衍生課題：組織執(zhí)行力；高效執(zhí)行；贏在執(zhí)行；打造卓越執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力）《創(chuàng)新力》（衍生課題：變革管理――企業(yè)鑄就能力；管理創(chuàng)新；）《精細(xì)力》（衍生課題：精細(xì)化管理；細(xì)節(jié)管理與精細(xì)執(zhí)行；）《影視力》（衍生課題：看影視學(xué)管理；學(xué)影視做管理；看“亮劍和杜拉拉”學(xué)管理；）《職業(yè)力》（衍生課題：職業(yè)化素養(yǎng)；職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化打造；職業(yè)化精神和專業(yè)素養(yǎng)；職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與職業(yè)素養(yǎng)；）《中層力》（衍生課題：帶團(tuán)隊(duì)是個(gè)技術(shù)活；中層管理能力提升；贏在中層；）《管理力》（衍生課題：管理能力提升；情商管理與高效溝通；8090后新生代管理；工作計(jì)劃與目標(biāo)管理；）等營(yíng)銷（銷售）類：《大客戶營(yíng)銷》、《經(jīng)銷商管理與營(yíng)銷思維》、《創(chuàng)新品牌營(yíng)銷》、《銷售技能提升》、《創(chuàng)新營(yíng)銷》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售團(tuán)隊(duì)管理與銷售技巧》等 〖授課風(fēng)格〗管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。宏觀視野與微觀操作相結(jié)合；案例豐富，信息量大。高層思維與中層執(zhí)行相結(jié)合；問(wèn)題導(dǎo)向，道術(shù)統(tǒng)一。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合；氣氛活躍，趣味性強(qiáng)?！挤?wù)客戶〗自2001年起，開始關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革管理與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶500多個(gè)案例，其中百億以上企業(yè)三十多家，央企二十多家。部分服務(wù)客戶包括（因篇幅所限未含全部）：MBA、EMBA總裁班：中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理中心、浙江大學(xué)（管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼教學(xué)院）總裁班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、泰山管理學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)工商管理、西安交大總裁班、廈門大學(xué)河南中心、安徽大學(xué)MBA班、北大鎮(zhèn)江中小企業(yè)班、泰州總裁班、江西財(cái)智總裁班等論壇：長(zhǎng)三角茶行業(yè)論壇、安徽省中小企業(yè)局管理論壇、安徽建材峰會(huì)論壇、南京人力資源論壇、第七屆全國(guó)白酒行業(yè)論壇、培訓(xùn)雜志百佳講師評(píng)比、安徽茶行業(yè)交流論壇、時(shí)代光華杭州論壇、中國(guó)TMT論壇、安徽摩托車行業(yè)論壇、全國(guó)廣告營(yíng)銷行業(yè)峰會(huì)、江蘇蘇商創(chuàng)業(yè)論壇、北大國(guó)投與運(yùn)營(yíng)總裁研修班、江西財(cái)智名家論壇央企：中國(guó)航天科技、中國(guó)核電、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、華能、神華、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)南車、一汽、東風(fēng)汽車、中國(guó)郵政、中國(guó)鐵通、東方航空、中國(guó)路橋等金融：中國(guó)銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、廣發(fā)銀行、中信銀行、中國(guó)農(nóng)村發(fā)展銀行等通信：中國(guó)移動(dòng)（安徽省移動(dòng)公司、陜西省移動(dòng)公司、安徽省移動(dòng)客服中心、合肥分公司、滁州分公司、池州分公司、淮北分公司、安慶分公司、寶雞分公司、西安分公司、漢中分公司、渭南分公司、麟游分公司、陳倉(cāng)分公司、銅川分公司、商洛分公司）、中國(guó)聯(lián)通安徽公司、中國(guó)電信合肥公司、中國(guó)電信龍巖分公司汽車：一汽奧迪、一汽馬自達(dá)、上海大眾、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、江淮汽車、揚(yáng)子汽車、一汽啟明、南汽集團(tuán)、依維柯等交通：中國(guó)民航、東方航空、深圳航空、南方機(jī)車、交建股份、路橋集團(tuán)、阜汽集團(tuán)、南北快運(yùn)、安得物流等化工：中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、杜邦集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂(lè)種業(yè)、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、上海大智、森泰化工、臨泉化工、旭陽(yáng)顏料等醫(yī)藥：九州通集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、貴州益佰、神鹿藥業(yè)、浙江醫(yī)藥股份、寧遠(yuǎn)醫(yī)藥、新疆天康生物等文化：浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、長(zhǎng)江傳媒股份、新華教育集團(tuán)、安徽新華印刷集團(tuán)、皖新傳媒股份、山東濰坊廣電集團(tuán)、鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)等能源：神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、明遠(yuǎn)電力、南天電力等制造：美的集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、宇通集團(tuán)、富煌集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、華源紡織、華茂股份、白云棉業(yè)、歐力機(jī)電、偉宏鋼構(gòu)、飛達(dá)集團(tuán)、菱湖家具、皖西機(jī)械、神馬電工、皖寶家具等煙草：濟(jì)南煙草、江西中煙、安徽中煙、合肥卷煙廠、阜陽(yáng)卷煙廠、常州市煙草專賣局、宣城市煙草專賣局等地產(chǎn)：萬(wàn)科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、南峰集團(tuán)、城開集團(tuán)、文一集團(tuán)、金大陸集團(tuán)、明遠(yuǎn)地產(chǎn)、東海地產(chǎn)、恒福地產(chǎn)等商貿(mào)：中建工程、圣戈班機(jī)械、紅旗建材、國(guó)邦集團(tuán)、華中光彩、上海木翔、飛箭商貿(mào)、物華股份等ＩＴ：浪潮集團(tuán)、用友軟件、金碟軟件、億源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、未來(lái)計(jì)算機(jī)、國(guó)騰科技等消費(fèi)：勁牌酒業(yè)、古井集團(tuán)、口子集團(tuán)、四特酒業(yè)、迎駕酒業(yè)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、虎都服飾、元通國(guó)際、白廈集團(tuán)、水明月服飾、杭州祖名食品、真心食品、小劉瓜子、南天賓館、同慶樓餐飲等其他：沙鋼集團(tuán)、周大福、中國(guó)神華集團(tuán)神東、中國(guó)聯(lián)合水泥、九華山旅游集團(tuán)、浙江祥源集團(tuán)、永佳集團(tuán)等〖學(xué)員評(píng)價(jià)〗1 .上汽集團(tuán)南京東華培訓(xùn)中心資深企業(yè)管理專家尚老師的《組織執(zhí)行力》，再次以99%的培訓(xùn)滿意率，贏得全場(chǎng)熱烈的掌聲，其課程互動(dòng)指數(shù)和實(shí)用指數(shù)，更是均達(dá)99%。從執(zhí)行力的訓(xùn)練，到思維的“深耕”，尚老師寓教于樂(lè)、教學(xué)相長(zhǎng)的互動(dòng)培訓(xùn)方式，讓學(xué)員真正從工具到精神層面，領(lǐng)略到了卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的巔峰魅力。2. 江西財(cái)智名家總裁班主辦單位反饋：每次尚老師的《變革管理－文化鑄就能力》課程，學(xué)員都好評(píng)如潮，意猶未盡。既有高度又有深度，對(duì)學(xué)員的思維轉(zhuǎn)變和實(shí)戰(zhàn)操作都很有幫助?，F(xiàn)我們已經(jīng)有了共識(shí)，每次開班，尚老師就放在兩個(gè)位置，要么打頭陣，要么放在最后壓軸。3 .浙江大學(xué)（管理學(xué)院、繼教學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院）總裁班學(xué)員（溫州某總裁）反饋：您講課讓我留下的深刻印象是很多年所沒(méi)有的?？诓拧⒉W(xué)，很多老師都不缺，然而用簡(jiǎn)單的道理來(lái)揭示深刻的含義，讓話語(yǔ)不時(shí)的閃耀人性化的東西，這樣的老師真是少之又少；4. 山東濟(jì)南泰山管理學(xué)院我們請(qǐng)了很多老師做了不少次培訓(xùn)，但尚老師每次給我們帶來(lái)的收獲，是最大最深的，讓我們有醍醐灌頂之感。他的親和力、感染力和震撼力，都是最強(qiáng)的。兩天講課的信息量太大了，足以要我們認(rèn)真消化很長(zhǎng)時(shí)間。其它來(lái)自部分課后評(píng)估表：尚老師的課程總是掌聲加笑聲，聽了還想聽！老師見解獨(dú)到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細(xì)周到，思維縝密，重點(diǎn)突出，案例生動(dòng)！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識(shí)，感謝尚老師！尚老師授課深入淺出，生動(dòng)幽默，學(xué)到了很多，謝謝！江蘇一家集團(tuán)公司邀請(qǐng)尚老師授課多達(dá)19次，被譽(yù)為“回頭率”和重復(fù)邀請(qǐng)率最高的老師！課程活躍，總結(jié)及時(shí)，對(duì)工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓(xùn)很有激情很有感染力!尚老師的講座化繁從簡(jiǎn)，復(fù)元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：道亦可道！〖常住城市〗 合肥 （因常年在全國(guó)各地差旅，具體行程難以因此為據(jù)）〖合作事項(xiàng)〗 為保證培訓(xùn)質(zhì)量及效果，請(qǐng)主辦方及教輔人員知悉相關(guān)事項(xiàng)：1設(shè)備：投影儀照明度盡可能亮些，屏幕盡可能大些，話筒盡可能備無(wú)線麥兩只，保證效果良好，并注意電池的備換；2教具：需要白板一塊，白板筆不少于2支（黑色或藍(lán)色，紅色均可），板擦一塊?；蛘哂么蟀准垟?shù)張并懸掛能手寫亦可；3環(huán)境：保持教室環(huán)境安靜、無(wú)噪音干擾、光源亮度可控、溫度適宜可控、相對(duì)封閉等；4講臺(tái)：立式和坐式均可。但老師較習(xí)慣站立式；5電腦：老師自帶電腦。因課件知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，如無(wú)明確合同約定，課件PPT一般不能拷貝，敬請(qǐng)諒解；6準(zhǔn)備：主辦方應(yīng)提前一周以上時(shí)間，告知參訓(xùn)人員人數(shù)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)需求、企業(yè)背景等相關(guān)資料，以便做針對(duì)性課程設(shè)計(jì)和修改；7資料：課程講義提前一周左右提供，以便打印分發(fā)。老師可能會(huì)根據(jù)課題，準(zhǔn)備相應(yīng)資料，也會(huì)提前跟主辦方溝通做相關(guān)準(zhǔn)備；8交通：往返依次以節(jié)省時(shí)間、體力、經(jīng)濟(jì)為原則，提前做必要溝通，選擇合適交通工具和時(shí)間，在不增加過(guò)多費(fèi)用的前提下，盡量給予周到體貼為盼；9接待：住宿單人大床間，房間有網(wǎng)絡(luò)即可。飲食不吃辣，較好的方式是能夠充分休息并單獨(dú)在酒店就餐；10紀(jì)律：請(qǐng)盡量保持參訓(xùn)人員的穩(wěn)定性，切勿以工作原因，人員進(jìn)去流動(dòng)頻繁，影響課堂秩序。務(wù)必請(qǐng)要求課程時(shí)間不受手機(jī)干擾。管理從細(xì)節(jié)開始，過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好！ 專職助理：張老師QQ:443644327手機(jī):138 56952384
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王榮民
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- 青島人力資源協(xié)會(huì)管理咨詢委員會(huì)首席咨詢專家，中國(guó)國(guó)際商會(huì)培訓(xùn)部講師，中國(guó)采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)部講師，績(jī)效管理專家，《前沿講座》特邀講師。服務(wù)過(guò)的企業(yè)：海爾集團(tuán)，青島海軍基地，甘肅國(guó)家電網(wǎng)、山東機(jī)械進(jìn)出口公司，青島職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)等。
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張翚
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- 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師紐約大學(xué)華東師大特約老師美國(guó)某投資公司特聘顧問(wèn)上海交通大學(xué)MBA上海交通大學(xué)海外學(xué)院人力資源總監(jiān)班13期學(xué)員。Hunter Zhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷與銷售分析、客戶關(guān)系管理和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師，管理咨詢專業(yè)顧問(wèn)。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗(yàn)，包括6年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實(shí)踐，7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn)，1年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。多年工作輪換的優(yōu)勢(shì)，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問(wèn)題。他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway、Yungtay等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。另外張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，擁有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為最大的太陽(yáng)能公司做過(guò)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)咨詢，著名的服裝公司做過(guò)運(yùn)營(yíng)咨詢，某醫(yī)藥集團(tuán)作過(guò)績(jī)效和薪酬咨詢，著名的化工集團(tuán)公司做過(guò)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過(guò)營(yíng)銷人員能力體系咨詢，某銀行做過(guò)銷售和客戶滿意度調(diào)研項(xiàng)目，某通訊技術(shù)有限公司做過(guò)任職資格體系咨詢，某高科技化學(xué)有限公司做過(guò)任職資格和薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，某芯片公司做過(guò)研發(fā)變革體系項(xiàng)目，某著名機(jī)場(chǎng)集團(tuán)做過(guò)流程優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目，溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過(guò)管理提升及績(jī)效管理項(xiàng)目，某著名芯片公司主持過(guò)人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢，某高科技企業(yè)主持過(guò)績(jī)效管理體系，某汽車企業(yè)主持過(guò)流程變革與組織效能體系，某行業(yè)領(lǐng)先飼料企業(yè)主持過(guò)流程、組織與營(yíng)銷體系咨詢等。 服務(wù)客戶張老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)及學(xué)員：內(nèi)訓(xùn)客戶Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charterbank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩(shī)蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機(jī)、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國(guó)聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、國(guó)藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)城汽車、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車、上海國(guó)際浦東機(jī)場(chǎng)、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率、環(huán)訊支付、上海電氣鍋爐、山東威高醫(yī)療用品公司、山東威高房地產(chǎn)公司、巴士在線、永大電梯、永達(dá)汽車、新農(nóng)飼料等。公開課客戶：三一重工、家樂(lè)福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機(jī)、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。
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- 管理科學(xué)與工程博士;副教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)物流師;孵化器理論研究與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐者;園區(qū)經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)之實(shí)戰(zhàn)派;中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng) 簽約金牌講師
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孫林峰
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- 1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計(jì)劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實(shí)務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.研究與咨詢項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控成本管控與效率提升 薪酬管理與績(jī)效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】 《生產(chǎn)計(jì)劃與貨期管理》《物控與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場(chǎng)在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》 【員工教育課程】 《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】 《如何加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證】 《ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》4.部分服務(wù)公司 凱撒集團(tuán)、天津應(yīng)大服飾、潮陽(yáng)樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂(lè)立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動(dòng)漫)、汕頭華達(dá)玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團(tuán)、深圳博亞印刷、汕頭春源集團(tuán)、潮陽(yáng)皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽(yáng)鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實(shí)業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達(dá)工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選） 案例一 、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務(wù)企業(yè)： 廣東XX服飾有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項(xiàng)目時(shí)間: 6個(gè)月 4.項(xiàng)目背景： 在時(shí)裝化的市場(chǎng)背景下，公司出現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場(chǎng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時(shí)企業(yè)的很多問(wèn)題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運(yùn)行不順暢，計(jì)劃管理薄弱，無(wú)法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本居高不下。同時(shí)時(shí)裝業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果： 項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)6個(gè)月的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場(chǎng)反映速度，貨期的準(zhǔn)時(shí)率大大提高。同時(shí)規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來(lái)的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。 案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理1.服務(wù)企業(yè)： 汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 流程優(yōu)化、業(yè)績(jī)考核3.項(xiàng)目時(shí)間：6個(gè)月4.項(xiàng)目背景： 汕頭XX設(shè)備是國(guó)內(nèi)軟包裝印刷機(jī)行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢(shì)很好。由于老板及相當(dāng)一部分人員都是從老國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門設(shè)置多、崗位多、機(jī)構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時(shí)完成，對(duì)市場(chǎng)影響很大。 5.項(xiàng)目結(jié)果： 項(xiàng)目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計(jì)劃調(diào)度部門，著重將計(jì)劃崗、統(tǒng)計(jì)崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，建立了績(jī)效管理模式，進(jìn)行績(jī)效考核，提高員工的積極性，（考核實(shí)施3個(gè)月，員工時(shí)計(jì)件工資在工價(jià)不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過(guò)規(guī)范完善以后，各項(xiàng)工作效率得到很大提高，尤其是計(jì)劃管理、單機(jī)生產(chǎn)組織方面貨期計(jì)劃明確、進(jìn)度明確、出現(xiàn)的問(wèn)題明確、解決起來(lái)有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。 案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化 汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬(wàn)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于市場(chǎng)上食品零售商的個(gè)性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無(wú)法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費(fèi)，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴(yán)峻。 針對(duì)此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過(guò)診斷確定從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標(biāo)； 說(shuō)明：此項(xiàng)的目的明確各部門、各崗位的工作事項(xiàng)，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門各崗位明確應(yīng)該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績(jī)效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進(jìn)大家爭(zhēng)取更多報(bào)酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實(shí)務(wù)：建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實(shí)施。 說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是教會(huì)各崗位如何規(guī)范地開展各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，如何做每一項(xiàng)工作。這是高效工作的關(guān)鍵。 經(jīng)過(guò)8個(gè)月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個(gè)股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。 案例四、年度運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與建設(shè)1.服務(wù)企業(yè)：1.服務(wù)企業(yè)： 廣東XX玩具有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 優(yōu)化企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)管控3.項(xiàng)目時(shí)間： 6個(gè)月4.項(xiàng)目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)各部門業(yè)務(wù)開展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運(yùn)營(yíng)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不規(guī)范、不客觀，且沒(méi)有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒(méi)有明確具體的責(zé)任，也無(wú)法按年度目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門無(wú)法按照年度目標(biāo)統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴(yán)重影響整體運(yùn)營(yíng)效率。5.項(xiàng)目效果： 根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個(gè)循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃有效地落實(shí)為行動(dòng)。包括四個(gè)步驟：第一：目標(biāo)計(jì)劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項(xiàng)目、績(jī)效指標(biāo)、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簽定目標(biāo)責(zé)任書。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況及出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，開展改進(jìn)、改善活動(dòng)。 第四：績(jī)效評(píng)價(jià) --對(duì)各崗位的工作行為進(jìn)行相互考評(píng)，建立個(gè)人考評(píng)檔案；根據(jù)階段性目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行階段性考核和匯總考核，將個(gè)人利益與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。 經(jīng)過(guò)以上方案的建設(shè)、推行和實(shí)施，各部門按照計(jì)劃開展各自的工作，步調(diào)一致，整體運(yùn)行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
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