呂潤(rùn)賢
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- 華商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副院長(zhǎng) 系統(tǒng)績(jī)效改善專家 ,TOC應(yīng)用專家 深圳市科技咨詢專家 資深企業(yè)管理顧問(wèn) ,價(jià)值鏈資源整合專家 ,中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)會(huì)華南分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) ,曾擔(dān)任北京大學(xué)EMBA總裁班訓(xùn)練導(dǎo)師 ,香港金至尊珠寶人力資源行政總監(jiān)
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張翚
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- 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師國(guó)家注冊(cè)投資咨詢師英國(guó)IPMA公會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師紐約大學(xué)華東師大特約老師美國(guó)某投資公司特聘顧問(wèn)上海交通大學(xué)MBA上海交通大學(xué)海外學(xué)院人力資源總監(jiān)班13期學(xué)員。Hunter Zhang(張翚)，浙江人，管理工程科班出生，戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷與銷售分析、客戶關(guān)系管理和人力資源高級(jí)培訓(xùn)師，管理咨詢專業(yè)顧問(wèn)。Hunter擁有17年的工作經(jīng)歷和12年管理經(jīng)驗(yàn)，包括6年以上的人力資源咨詢和專業(yè)管理咨詢實(shí)踐，7年的銷售和銷售經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，4年多的中高層管理及商業(yè)分析、市場(chǎng)管理、物流管理經(jīng)驗(yàn)，1年多的ERP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。多年工作輪換的優(yōu)勢(shì)，使得他在人力資源管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析方面具有獨(dú)特的水平和培訓(xùn)風(fēng)格，能夠從企業(yè)不同視角分析和處理問(wèn)題。他的學(xué)員能夠在一種獨(dú)特的氛圍中掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧，張翚老師在Intel、Volvo、Toyota、Amway、Yungtay等公司的培訓(xùn)中獲得了較高的認(rèn)可。另外張老師現(xiàn)為深圳博華企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)，擁有豐富的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾為最大的太陽(yáng)能公司做過(guò)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)咨詢，著名的服裝公司做過(guò)運(yùn)營(yíng)咨詢，某醫(yī)藥集團(tuán)作過(guò)績(jī)效和薪酬咨詢，著名的化工集團(tuán)公司做過(guò)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃咨詢，某著名公司做過(guò)營(yíng)銷人員能力體系咨詢，某銀行做過(guò)銷售和客戶滿意度調(diào)研項(xiàng)目，某通訊技術(shù)有限公司做過(guò)任職資格體系咨詢，某高科技化學(xué)有限公司做過(guò)任職資格和薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，某芯片公司做過(guò)研發(fā)變革體系項(xiàng)目，某著名機(jī)場(chǎng)集團(tuán)做過(guò)流程優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目，溫州某醫(yī)藥機(jī)械公司主持過(guò)管理提升及績(jī)效管理項(xiàng)目，某著名芯片公司主持過(guò)人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢，某高科技企業(yè)主持過(guò)績(jī)效管理體系，某汽車企業(yè)主持過(guò)流程變革與組織效能體系，某行業(yè)領(lǐng)先飼料企業(yè)主持過(guò)流程、組織與營(yíng)銷體系咨詢等。 服務(wù)客戶張老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)及學(xué)員：內(nèi)訓(xùn)客戶Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德國(guó)馬勒公司、日本富士公司、中智總公司、Elkem、Christy、Charterbank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅詩(shī)蘭黛、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、振華港機(jī)、常州雷利電器、好易通、KR服裝用品公司、SGS公司、上海銀商資訊有限公司、中國(guó)聯(lián)通上海公司、信誼集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、國(guó)藥集團(tuán)、展訊通信、交通銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、信天通信、光明乳業(yè)、延鋒天寶、柳工鴻得利、億兆房產(chǎn)、遼河油田、森馬服裝、博濟(jì)園、世貿(mào)房產(chǎn)、三花集團(tuán)、張小泉集團(tuán)、北京水晶石信息技術(shù)公司、神開(kāi)石油、上海煙草集團(tuán)、上海巨臣服裝公司、浙江信匯合成材料有限公司、上海洋帆實(shí)業(yè)有限公司、長(zhǎng)城汽車、上海維凱化學(xué)有限公司、上海聯(lián)芯科技有限公司、上海華勤通信技術(shù)有限公司、吉利汽車、上海國(guó)際浦東機(jī)場(chǎng)、巧虎集團(tuán)、浦東文化傳媒、信誼金珠藥業(yè)、日本能率、環(huán)訊支付、上海電氣鍋爐、山東威高醫(yī)療用品公司、山東威高房地產(chǎn)公司、巴士在線、永大電梯、永達(dá)汽車、新農(nóng)飼料等。公開(kāi)課客戶：三一重工、家樂(lè)福、阿爾卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、蘇格蘭皇家銀行、浦發(fā)銀行、振華港機(jī)、錦江集團(tuán)、歐尚超市、海煙物流、上海電氣、上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海大眾、光明集團(tuán)、上海柴油機(jī)廠、南洋銀行、淘米網(wǎng)絡(luò)、新蛋網(wǎng)、江蘇豪森醫(yī)藥、騰訊、匯付天下、聯(lián)芯科技、錦江之星。
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廖志偉
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- 資歷背景：*網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電商實(shí)戰(zhàn)專家*曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GE電子和嘉樂(lè)集團(tuán)（港資）KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。*淘寶大學(xué)特約講師、北大EMBA總裁班特聘講師、時(shí)代光華合作講師、前程無(wú)憂特聘講師、中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)*12年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域（淘寶和天貓運(yùn)營(yíng)）、網(wǎng)絡(luò)渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)。*深諳淘寶和天貓、京東、一號(hào)店等電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)推廣思路。*熟悉小米、七匹狼、韓都衣舍、貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實(shí)操模式和全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)。*任職阿里巴巴集團(tuán)的天貓良無(wú)限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來(lái)打造全供應(yīng)鏈平臺(tái)，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運(yùn)營(yíng)，帶隊(duì)創(chuàng)造年銷售額6個(gè)億。*電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)操類培訓(xùn)體系（企業(yè)觸網(wǎng)四種進(jìn)入模式）。1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷B2C獨(dú)立平臺(tái)、淘寶天貓運(yùn)營(yíng)（品牌電商成功之路）2.電商全網(wǎng)渠道分銷模式運(yùn)營(yíng)（贏在渠道，分銷致勝）3.O2O線上線下生意結(jié)合的實(shí)操體系（2014電商格局和O2O營(yíng)銷實(shí)操秘籍）4.微信微博營(yíng)銷（網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷）*合作須知培訓(xùn)僅與機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)只做咨詢主講課程：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電商體系|《2014年電商格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍》|《品牌成功電子商務(wù)之路-天貓?zhí)詫殞?shí)戰(zhàn)篇》|《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍》|《網(wǎng)絡(luò)“贏”銷-微信微博O2O營(yíng)銷》|《贏在渠道、分銷致勝-品牌全網(wǎng)分銷一體化》|《家居建材2014年電商格局與O2O營(yíng)銷秘籍》|《品牌全渠道運(yùn)營(yíng)》|《網(wǎng)絡(luò)客服跟單技巧》|《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之獨(dú)孤九劍（實(shí)戰(zhàn)SEO優(yōu)化篇）》授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣|案例豐富|互動(dòng)提問(wèn)|實(shí)戰(zhàn)演練服務(wù)客戶：*合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：時(shí)代光華、前程無(wú)憂、北京大學(xué)EMBA、中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)、北京高等珠寶研修學(xué)院、時(shí)尚顧問(wèn)、跨勢(shì)、華富集團(tuán)、凱地咨詢等*天貓大型KA服裝服飾、3C數(shù)碼家電等百余家品牌*服裝服飾：七匹狼、韓都衣舍、駱駝、茵曼、報(bào)喜鳥(niǎo)、外交官、紅孩兒、嘟迪、百分百、牧童、大黃蜂、動(dòng)力寶、嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、嬰之侶、皇冠、嘉利、百特、寶潔、寶通、POUCH、笑巴喜、奧光*3C數(shù)碼家電：小米、貝爾萊德、小熊電器、惠普、英邁*家居家紡：九牧、潔麗雅、博洋家紡、富安娜、莎莎、寶麗姿、黛富妮、家世比、兔寶寶*通信行業(yè)：聯(lián)通、移動(dòng)*珠寶行業(yè)：菜百首飾、和玉緣*世界500強(qiáng)企業(yè)：歐尚,沃爾瑪,家樂(lè)福。*培訓(xùn)群體：1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理2.品牌商CEO、EMBA班3.電商部總監(jiān)、電商部經(jīng)理4.電商部店長(zhǎng)、營(yíng)銷系統(tǒng)員工5.新媒體記者、編輯*服務(wù)項(xiàng)目*報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)：新品牌電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢*臺(tái)州嘟迪：網(wǎng)絡(luò)渠道分銷管理項(xiàng)目*杭州四季青：電子商務(wù)平臺(tái)搭建項(xiàng)目的戰(zhàn)略咨詢
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孫林峰
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- 1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任 工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計(jì)劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實(shí)務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.研究與咨詢項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控成本管控與效率提升 薪酬管理與績(jī)效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】 《生產(chǎn)計(jì)劃與貨期管理》《物控與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場(chǎng)在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》 【員工教育課程】 《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】 《如何加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證】 《ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》4.部分服務(wù)公司 凱撒集團(tuán)、天津應(yīng)大服飾、潮陽(yáng)樹(shù)德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂(lè)立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動(dòng)漫)、汕頭華達(dá)玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團(tuán)、深圳博亞印刷、汕頭春源集團(tuán)、潮陽(yáng)皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽(yáng)鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實(shí)業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達(dá)工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選） 案例一 、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務(wù)企業(yè)： 廣東XX服飾有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項(xiàng)目時(shí)間: 6個(gè)月 4.項(xiàng)目背景： 在時(shí)裝化的市場(chǎng)背景下，公司出現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場(chǎng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時(shí)企業(yè)的很多問(wèn)題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運(yùn)行不順暢，計(jì)劃管理薄弱，無(wú)法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本居高不下。同時(shí)時(shí)裝業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果： 項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)6個(gè)月的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場(chǎng)反映速度，貨期的準(zhǔn)時(shí)率大大提高。同時(shí)規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來(lái)的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。 案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理1.服務(wù)企業(yè)： 汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 流程優(yōu)化、業(yè)績(jī)考核3.項(xiàng)目時(shí)間：6個(gè)月4.項(xiàng)目背景： 汕頭XX設(shè)備是國(guó)內(nèi)軟包裝印刷機(jī)行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢(shì)很好。由于老板及相當(dāng)一部分人員都是從老國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門設(shè)置多、崗位多、機(jī)構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時(shí)完成，對(duì)市場(chǎng)影響很大。 5.項(xiàng)目結(jié)果： 項(xiàng)目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式建立兩方面開(kāi)展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計(jì)劃調(diào)度部門，著重將計(jì)劃崗、統(tǒng)計(jì)崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，建立了績(jī)效管理模式，進(jìn)行績(jī)效考核，提高員工的積極性，（考核實(shí)施3個(gè)月，員工時(shí)計(jì)件工資在工價(jià)不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過(guò)規(guī)范完善以后，各項(xiàng)工作效率得到很大提高，尤其是計(jì)劃管理、單機(jī)生產(chǎn)組織方面貨期計(jì)劃明確、進(jìn)度明確、出現(xiàn)的問(wèn)題明確、解決起來(lái)有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。 案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化 汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬(wàn)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于市場(chǎng)上食品零售商的個(gè)性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無(wú)法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費(fèi)，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴(yán)峻。 針對(duì)此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過(guò)診斷確定從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標(biāo)； 說(shuō)明：此項(xiàng)的目的明確各部門、各崗位的工作事項(xiàng)，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門各崗位明確應(yīng)該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績(jī)效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進(jìn)大家爭(zhēng)取更多報(bào)酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實(shí)務(wù)：建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實(shí)施。 說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是教會(huì)各崗位如何規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，如何做每一項(xiàng)工作。這是高效工作的關(guān)鍵。 經(jīng)過(guò)8個(gè)月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個(gè)股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。 案例四、年度運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與建設(shè)1.服務(wù)企業(yè)：1.服務(wù)企業(yè)： 廣東XX玩具有限公司2.服務(wù)內(nèi)容： 優(yōu)化企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)管控3.項(xiàng)目時(shí)間： 6個(gè)月4.項(xiàng)目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)各部門業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運(yùn)營(yíng)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不規(guī)范、不客觀，且沒(méi)有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒(méi)有明確具體的責(zé)任，也無(wú)法按年度目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門無(wú)法按照年度目標(biāo)統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴(yán)重影響整體運(yùn)營(yíng)效率。5.項(xiàng)目效果： 根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個(gè)循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃有效地落實(shí)為行動(dòng)。包括四個(gè)步驟：第一：目標(biāo)計(jì)劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項(xiàng)目、績(jī)效指標(biāo)、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況及出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，開(kāi)展改進(jìn)、改善活動(dòng)。 第四：績(jī)效評(píng)價(jià) --對(duì)各崗位的工作行為進(jìn)行相互考評(píng)，建立個(gè)人考評(píng)檔案；根據(jù)階段性目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行階段性考核和匯總考核，將個(gè)人利益與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。 經(jīng)過(guò)以上方案的建設(shè)、推行和實(shí)施，各部門按照計(jì)劃開(kāi)展各自的工作，步調(diào)一致，整體運(yùn)行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
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崔繼長(zhǎng)
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- ［學(xué)歷與專業(yè)資格］香港浸大工商管理碩士（MBA）北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP）國(guó)家一級(jí)人力資源師、二級(jí)心理咨詢師首屆“中國(guó)好講師大賽”全國(guó)100強(qiáng)績(jī)效信用積分創(chuàng)始人（國(guó)家版權(quán)局登記證號(hào)NO.00112246）現(xiàn)任： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、軟件碩士《企業(yè)管理》特聘導(dǎo)師； 中國(guó)航天深圳創(chuàng)新研究院培訓(xùn)咨詢中心項(xiàng)目總監(jiān)； 珠三角多家企業(yè)人力資源常年顧問(wèn)； 《中國(guó)培訓(xùn)》雜志特約撰稿人(先后發(fā)表了《考察原生家庭在招聘中的重要價(jià)值》以及《績(jī)效管理軟著陸》等論文)。曾任： 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理; PC電源全球第五、國(guó)內(nèi)第一的航嘉國(guó)際人力資源總監(jiān)； 全國(guó)十佳汽車營(yíng)銷集團(tuán)深圳大興汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān); 商務(wù)休閑服飾著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān)?！局v師特色】 崔老師先后服務(wù)于政府機(jī)構(gòu)、世界五百?gòu)?qiáng)以及大型民營(yíng)企業(yè)，具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，深刻理解組織戰(zhàn)略對(duì)于人力資源的要求，熟悉人力資源各模塊實(shí)際運(yùn)作管理，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)內(nèi)部特色課程開(kāi)發(fā)以及績(jī)效信用積分管理。 崔老師注重將現(xiàn)代心理學(xué)模型與企業(yè)經(jīng)典案例辯證滲透，教師因勢(shì)利導(dǎo)與學(xué)員行動(dòng)體驗(yàn)充分融合，授課風(fēng)趣幽默，邏輯清晰，感染力強(qiáng)，成效顯著。【管理項(xiàng)目案例】? 《聯(lián)想集團(tuán)制造系統(tǒng)KPI績(jī)效管理項(xiàng)目》、《聯(lián)想集團(tuán)制造系統(tǒng)持續(xù)改善項(xiàng)目》? 《旭生集團(tuán)關(guān)鍵崗位績(jī)效股激勵(lì)機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目》? 《航嘉集團(tuán)骨干員工培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目》? 《大興汽車集團(tuán)員工關(guān)系溝通平臺(tái)規(guī)劃與實(shí)施》? 《龍浩天地股份績(jī)效信用積分機(jī)制策劃與實(shí)施》? 《彩生活領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型》? 《愛(ài)帝宮績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施》? 《靈云珠寶關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)項(xiàng)目》、《靈云珠寶經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人年薪策劃與實(shí)施》【經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程】《領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》 《PMS—員工動(dòng)力管理系統(tǒng)》《企業(yè)績(jī)效信用管理》 《TTT－內(nèi)部培訓(xùn)與溝通技能訓(xùn)練》《非人力資源的人力資源管理》 《PMT—職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)》【培訓(xùn)顧客】（部分）《領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》：中國(guó)航天研究院六院、深圳市南山科技事務(wù)所、北美賓夕法尼亞(蘇州)MBA 《PMS—員工情商管理》：中國(guó)電信東莞分公司、中國(guó)銀聯(lián)深圳公司、愛(ài)帝宮月子中心《企業(yè)績(jī)效信用管理》：新加坡科理、香港盈利時(shí)、香港華新、武漢大學(xué)深圳研究院《TTT－內(nèi)部培訓(xùn)與溝通技能訓(xùn)練》：廣東通信工程公司、深圳宜搜科技、廣發(fā)銀行深圳分行《非人力資源的人力資源管理》：聯(lián)想集團(tuán)、凱依克物流、名媛坊服飾、廣州中輕糖業(yè)《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)》：民生銀行深圳分行、花樣年彩生活物業(yè)集團(tuán)、深圳中小企業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)
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- 現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)(WBSA)輪值主席，國(guó)際企劃工程師協(xié)會(huì)(ICKOO)首席專家，美中商務(wù)發(fā)展委員會(huì)常委，世界策聯(lián)中國(guó)總部理事長(zhǎng)，大連臥龍國(guó)際知識(shí)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)，新加坡中華總商會(huì)企業(yè)管理學(xué)院教授。曾在國(guó)家商務(wù)部、臺(tái)灣工商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)等政府部門;青島海爾、青島鋼鐵、創(chuàng)維集團(tuán)、奧康集團(tuán)、魯能集團(tuán)、東風(fēng)汽車等大型企業(yè)以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、人民大學(xué)、南京大學(xué)等著名學(xué)府舉辦大型培訓(xùn)活動(dòng)逾千場(chǎng)。先后出版了《OK策劃決策模式》、《OK策劃論》、《現(xiàn)代商務(wù)策劃原理與企劃技術(shù)應(yīng)用》、《現(xiàn)代商務(wù)策劃管理教程》、《OK職業(yè)生涯規(guī)則》、《把事做到點(diǎn)子上》、《商品三國(guó)》等11部專著。史憲文教授的OK策劃系列理論，把策劃與創(chuàng)新思維引入了數(shù)學(xué)模型階段，在國(guó)際上具有很大的學(xué)術(shù)影響。
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- 《孫子兵法》應(yīng)用專家。擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派專家?，F(xiàn)任廣州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)人力發(fā)展委員會(huì)副主任、北京中智信達(dá)教育科技有限公司特聘專家、贏家大講堂欄目專家、新加坡中華國(guó)學(xué)研究院特聘專家等。榮獲2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家最佳兵法傳播獎(jiǎng)。
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- 于天罡簡(jiǎn)介
個(gè)人背景:
于天罡，新學(xué)院派國(guó)學(xué)講師、老子研究專家。
師從國(guó)際易學(xué)應(yīng)用聯(lián)合會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、中華周易協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、明學(xué)創(chuàng)始人、博士生導(dǎo)師弓克教授。
現(xiàn)任吉林大學(xué)規(guī)劃與政策辦公室副主任、副教授、長(zhǎng)春老子文化書(shū)院院長(zhǎng)，
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譚曉斌
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- 實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷與激勵(lì)專家，職業(yè)化訓(xùn)練專家。作為實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理與激勵(lì)專家，曾在大型企業(yè)具有近十年基層營(yíng)銷人員、大客戶專員、營(yíng)銷部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的電話營(yíng)銷以及面對(duì)面營(yíng)銷與大客戶談判等多種營(yíng)銷類型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和電信行業(yè)前沿營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)策略的創(chuàng)新研究等，五年來(lái)每年有近百場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并取得了非常好的培訓(xùn)效果，學(xué)員滿意率達(dá)到98%以上。
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