刁東平
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- 阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者，國際注冊管理咨詢師（CMC），中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授，中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師，廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師，《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、《班組管理》的撰稿人和專欄作家，擅長阿米巴經(jīng)營模式和運營管理領(lǐng)域。
刁東平老師1997-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運營的實踐經(jīng)驗。2004年后，刁老師進入管理咨詢行業(yè)，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。他擅長將行之有效的阿米巴實戰(zhàn)工具結(jié)合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中，真正實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名！
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趙春亮
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- 趙貓貓咨詢式培訓(xùn)創(chuàng)始人。20年的職場經(jīng)歷從基層管理者做起，逐步成長為CHO、COO、合伙人，管理過人力資源、運營、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、行政系統(tǒng)的工作，有傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?？缭絺鹘y(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，對服務(wù)業(yè)的發(fā)展有獨到的理解，善于服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計與運營，對管理有前瞻性的思考，以此多年的實操為基礎(chǔ)，善于理解精煉管理理論，設(shè)計管理工具。領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立金漢斯企業(yè)大學(xué)，并擔(dān)任校長、首席培訓(xùn)師。創(chuàng)立咨詢式、定制化培訓(xùn)方法，為多家企業(yè)完成了系列的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
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易生俊
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- 力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績效團隊建設(shè)與管理實務(wù)》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細化管理體系建設(shè)實務(wù)》。
三、擅長的管理咨詢領(lǐng)域
人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。
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秦楊勇
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- 戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)。
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法》、《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。
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賴海嬌
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- (SunnyLai)首席講師，精益六西格瑪黑帶大師（MBB），全國質(zhì)量獎評審員；中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)六西格瑪首屆注冊黑帶(注冊號:CAQ-SSBB-050025)，美國全球質(zhì)量協(xié)會(ASQ)六西格瑪注冊黑帶(注冊號:6821)，將近二十年大型跨國集團流程改進培訓(xùn)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾先后在龍沙（中國）投資有限公司及惠亞集團等著名大型美資及歐洲企業(yè)擔(dān)任資深流程改進專家，精益六西格瑪黑帶大師，績效管理經(jīng)理及黑帶專家等職務(wù)在流程改進系列的培訓(xùn)課程及項目推廣實施方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其在戰(zhàn)略分解與運營（HoshinPlan），全國質(zhì)量獎及卓越績效評估,全員生產(chǎn)維護（TPM）及精益價值流（VSM)等大型專題項目領(lǐng)域具有獨特的優(yōu)勢，對統(tǒng)計學(xué)工具有深入研究，并將其應(yīng)用到生產(chǎn)中解決了長期困擾工程師的品質(zhì)難題。在珠三角地區(qū)及華東地區(qū)舉行MSA/SPC/DOE/Minitab軟件等專題培訓(xùn)講座數(shù)場，參加人數(shù)1000多人。
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關(guān)志遠
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- 企業(yè)并購對外部競爭以及內(nèi)部資源都產(chǎn)生了很大的變化，此時必須對企業(yè)原有戰(zhàn)略意圖進行調(diào)整，并以此作為并購雙方的戰(zhàn)略整合依據(jù)。本課程分享了并購企業(yè)的戰(zhàn)略整合管理策略，重點解析企業(yè)理念整合以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合策略，通過BSC工具的應(yīng)用，有效提高企業(yè)管理者對戰(zhàn)略整合的預(yù)判與實施，讓并購成功通暢無阻。
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蘇鋒利
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- 企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，企業(yè)員工行動教練導(dǎo)師，中國管理科學(xué)研究院專家委員會委員，暢銷書《創(chuàng)富可以走直線》作者。
蘇老師擁有十年以上的人力資源管理及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，曾在世界500強、中國民營企業(yè)500強等大型集團公司，先后做過績效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、高級咨詢顧問、人力資源總監(jiān)等職。以為企業(yè)提供最實戰(zhàn)最有效的企業(yè)執(zhí)行力咨詢、培訓(xùn)為目標(biāo)，獨創(chuàng)執(zhí)行力系統(tǒng)解決工具“三三績效評估體系”。
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劉壽紅
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- 精細化管理、安全精細化管理研究者，《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人；
專業(yè)從事精細化管理，安全精細化管理咨詢、培訓(xùn)工作。
多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關(guān)機構(gòu)、同行交流、研討。
獨創(chuàng)的精細化管理、安全精細化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實用性，一經(jīng)推出便風(fēng)靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。
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吳義田
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- 曾任富士康IE課長/裝備廠長，曾任美國揚智咨詢集團精益管理技術(shù)總監(jiān)，20年經(jīng)營管理和精益管理工作經(jīng)驗，熟練運用各種經(jīng)營管理專業(yè)的方法和工具；精通現(xiàn)代制造型企業(yè)管理理念，具有大型制造企業(yè)IE全面管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗；主導(dǎo)和參與30+自主經(jīng)營管理和精益管理咨詢項目，并成功落地達到預(yù)期目標(biāo)。
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李瑋
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- 北大博雅元培工匠高級智庫專家，長期致力于企業(yè)中高層管理、高效團隊建設(shè)與打造、制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域的研究和培訓(xùn)。培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，培訓(xùn)效果顯著，為眾多企業(yè)成功導(dǎo)入先進的管理模式，為數(shù)百家企業(yè)提供了專業(yè)和“落地式”管理培訓(xùn)課程，幫助眾多中小微企業(yè)中層管理人員厘清管理思路，優(yōu)化工作方法，建立管理系統(tǒng)，提供了助力中小微企業(yè)持續(xù)成長的解決方案。
近千場的演講和培訓(xùn)經(jīng)驗，授課邏輯性強、信息量大、語言犀利、觀點獨到、輕松幽默、注重實戰(zhàn)與實操，能夠為學(xué)員提供大量專業(yè)高效的工具和案例分享，幫助團隊快速固化職業(yè)行為，提升管理效率與管理能力，幫助企業(yè)建立起一支優(yōu)秀高效團隊，獲得眾多管理者的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
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