企業(yè)文化的推行實施離不開高層的重視和支持,如何設(shè)計與推進(jìn)“高管面對面活動項目?本課程邀請實戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們解讀企業(yè)文化措施-如何組織高管面對面項目。呈現(xiàn)高管面對面項目流程,通過高管面對面項目問卷的設(shè)計和高管面對面項目報道,讓您對高管面對面活動項目的組織一目了然。
優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)長盛不衰的動力,為此,企業(yè)員工需要不斷進(jìn)行研討,不斷弱化不良企業(yè)文化因素,才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上進(jìn)。本課程分享了組織企業(yè)文化研討項目的流程與思路,引導(dǎo)HR及企業(yè)管理者實施高效的項目組織與協(xié)商,對企業(yè)文化予以定性,確立積極向上的企業(yè)精神,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的自我克服。
項目流程管理是企業(yè)開展工作的依據(jù)和核心,規(guī)范精簡、分工明確的流程才能有助于提升企業(yè)效益。本課程將分享項目流程管理的實戰(zhàn)技巧,逐一突破整體流程管理、項目階段流程管理、項目知識領(lǐng)域流程管理,幫助項目管理者完善項目流程,有效把控項目各階段關(guān)鍵節(jié)點,提高項目管理成效。