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五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計（4集）
戰(zhàn)略績效管理是集團企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的前提，沒有戰(zhàn)略績效管理,何談戰(zhàn)略執(zhí)行?而進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，BSC+OKR已經(jīng)逐漸成為績效管理的主流地位。集團企業(yè)應(yīng)該如何有效利用這一戰(zhàn)略績效管理工具呢?本課程將分享BSC+OKR實戰(zhàn)設(shè)計五步法，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略績效管理，有效地改善、提升自身的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
類別：人力資源 講師：秦楊勇 播放時長：01:41:25 目前學(xué)習人數(shù)：13994
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集團管控模式設(shè)計與落地實施（4集）
隨著企業(yè)集團的發(fā)展，子公司會越建越多，但一旦子公司與母公司配合不到位，那么企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標就難以實現(xiàn)。企業(yè)集團應(yīng)該如何做好管控呢?本課程集團管控專家秦楊勇，將分享集團管控4+X總模型，幫助企業(yè)集團做好管控體系建設(shè)的落地實施，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
類別：總裁課堂 講師：秦楊勇 播放時長：01:52:02 目前學(xué)習人數(shù)：26160
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