本課程旨在深入探討人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析概念。課程強調(diào)通過收集有價值的數(shù)據(jù),運用統(tǒng)計學(xué)方法,找到事物間的內(nèi)在聯(lián)系,形成有價值的結(jié)論,以驅(qū)動公司價值創(chuàng)造。同時,課程也討論了量化管理與數(shù)據(jù)分析的思維與認知,以及如何避免無效的量化管理與數(shù)據(jù)分析實踐,最終通過持續(xù)評估、問題發(fā)現(xiàn)、行動采取和方案形成,實現(xiàn)人力資源管理的...
項目經(jīng)理的量化管理工具有什么,用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝,為我們帶來六西格瑪,用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具。從定義項目管理問題入手,通過測量、分析、改進和控制,對項目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒?,再通過具體的工程項目優(yōu)化案例,讓我們掌握項目量化管理工具。
要想充分證明人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要意義,就必須把企業(yè)管理活動的效果量化表現(xiàn)出來,因此熟懂量化方法及工具的使用是關(guān)鍵要素。本課程分享了人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析,解析量化管理分析方法及其運用,幫助HR管理者實施高效的人力資源量化分析,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)存在的問題,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。