敬業(yè)問題已成為組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域新的研究熱點(diǎn),敬業(yè)品質(zhì)和精神越來越成為當(dāng)今社會(huì)的稀缺資源,敬業(yè)度也是影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因索。本課程分析組織氛圍、敬業(yè)度、滿意度三者之間的關(guān)系,提出Q12員工敬業(yè)階梯的原理及方法,通過案例分享如何推動(dòng)企業(yè)高績效,幫助企業(yè)懂得通過提高員工敬業(yè)度,使得員工主動(dòng)發(fā)揮自身的最大價(jià)值。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為企業(yè)做好知識(shí)管理工作,提高企業(yè)競爭力的必要條件,而要想發(fā)揮企業(yè)特點(diǎn),適應(yīng)市場環(huán)境需求,顯然打造學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為標(biāo)配。為此,本課程分享了五步打造學(xué)習(xí)型組織的方法,幫助營造更適于學(xué)習(xí)和建立創(chuàng)新性思考的方式,助力企業(yè)獲得更好的發(fā)展際遇。
類別:人力資源 講師:盧云峰 播放時(shí)長:01:15:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù):17540