激發(fā)員工的潛能,是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提,而打造員工敬業(yè)度有助于提升團隊的整體水平,如何打造一支敬業(yè)激情澎湃的團隊?本課程分享了企業(yè)管理中激動人心與激發(fā)潛能的技巧,解析員工敬業(yè)度提升與員工內(nèi)驅(qū)力增強的方法,通過教練的方式,指引您有效做好員工培育與指導(dǎo),讓團隊成員自動自發(fā)高效產(chǎn)出。
敬業(yè)問題已成為組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域新的研究熱點,敬業(yè)品質(zhì)和精神越來越成為當(dāng)今社會的稀缺資源,敬業(yè)度也是影響企業(yè)績效的關(guān)鍵因索。本課程分析組織氛圍、敬業(yè)度、滿意度三者之間的關(guān)系,提出Q12員工敬業(yè)階梯的原理及方法,通過案例分享如何推動企業(yè)高績效,幫助企業(yè)懂得通過提高員工敬業(yè)度,使得員工主動發(fā)揮自身的最大價值。
防范人才流失,并將人員流動率控制在良性范圍內(nèi),是人力資源管理的重要目標(biāo)。而如何挽留人才,提升團隊的敬業(yè)度或是一條重要路徑。本課程從人崗匹配、個性化激勵以及選拔和培養(yǎng)合格管理層三個角度入手,指導(dǎo)HR管理者采取有效的激勵措施與管理提升策略,切實提升員工的敬業(yè)度水平,助力企業(yè)人才梯隊建設(shè)。