管理者給下屬安排工作任務(wù)是管理中最常見的行為，然而分派完任務(wù)后，員工交回來的結(jié)果卻五花八門，與期望要求差別甚大，如何才能避免這種狀況？本課程分享了指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的技巧策略，重點(diǎn)解析工作分派的五大步驟及程序，指導(dǎo)管理者把工作分派做到位，有效提升下屬執(zhí)行力，實現(xiàn)部門效益的整體提升。
類別：綜合管理 講師：謝瑞寶 播放時長：01:16:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：34692
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管理者給下屬安排工作任務(wù)是管理中最常見的行為，然而分派完任務(wù)后，員工交回來的結(jié)果卻五花八門，與期望要求差別甚大，如何才能避免這種狀況？本課程分享了指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的技巧策略，重點(diǎn)解析工作分派的五大步驟及程序，指導(dǎo)管理者把工作分派做到位，有效提升下屬執(zhí)行力，實現(xiàn)部門效益的整體提升。
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