管理者給下屬安排工作任務是管理中最常見的行為，然而分派完任務后，員工交回來的結果卻五花八門，與期望要求差別甚大，如何才能避免這種狀況？本課程分享了指導下屬完成任務的技巧策略，重點解析工作分派的五大步驟及程序，指導管理者把工作分派做到位，有效提升下屬執(zhí)行力，實現(xiàn)部門效益的整體提升。
類別：綜合管理 講師：謝瑞寶 播放時長：01:16:35 目前學習人數(shù)：34692
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管理者給下屬安排工作任務是管理中最常見的行為，然而分派完任務后，員工交回來的結果卻五花八門，與期望要求差別甚大，如何才能避免這種狀況？本課程分享了指導下屬完成任務的技巧策略，重點解析工作分派的五大步驟及程序，指導管理者把工作分派做到位，有效提升下屬執(zhí)行力，實現(xiàn)部門效益的整體提升。
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