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讓管理變得輕松：垂直指揮（2集）

為何很多管理者總充當“救火員”的角色，被下屬的問題牽著鼻子走，越忙越亂，越亂越忙。如何減少管理成本？韓老師告訴您：管理人員要懂得將70、80%的精力放在“重要不緊急”的事情上！管理有原則，指揮有技巧！

￥39.80 我有體驗碼購買蝶變卡，1年任學52門課程僅365元: 該課程已下架

課程時長: 00:57:47

課程講師: 韓鵬飛

學習人數

課程介紹

大型企業(yè) 中型企業(yè) 高級管理工具管理模式

課程大綱：

　　一、垂直指揮的三大原則

　　1、服從的原則

　　2、一個上級的原則

　　3、逐級的原則

　　4、三大原則要如何發(fā)揮作用

　　二、垂直指揮系統(tǒng)三大工具

　　1、工具一：會議

　　2、工具二：命令

　　3、工具三：復命

講師簡介：

　　韓鵬飛

　　以管理培訓/管理咨詢?yōu)榻K生職業(yè)，為提升中國企業(yè)競爭力而工作!熱能動力機械與裝置專業(yè)學士、管理學碩士。擅長制造業(yè)生產現場管理、質量管理、設備管理等領域，對生產管理能力提升有專門研究。

　　鐵道部某機車廠五年現場管理工作經歷，十年管理培訓/管理咨詢經驗，服務過的企業(yè)(不限以下)：中國移動、大唐集團、國家電網、濰柴動力、亞太車務、愛信汽車、中體彩科技、大九旅集團、福建萬祥、福建能源、伊品生物、寧夏恒產集團、新疆眾和、河南金丹、濟南聚豐、濟南三星、河南眾品、浙江青蓮等。

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適合人群

中高層管理者

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課程講師

: 韓鵬飛; 管理學碩士，鐵道部某機車廠五年現場管理工作經歷，擅長制造業(yè)生產現場管理、質量管理、設備管理等領域，對生產管理能力提升有專門研究。

韓鵬飛: 以管理培訓/管理咨詢?yōu)榻K生職業(yè)，為提升中國企業(yè)競爭力而工作!熱能動力機械與裝置專業(yè)學士、管理學碩士。擅長制造...

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