一、魅力領(lǐng)導(dǎo)
二、走動(dòng)管理
三、問(wèn)題處理
四、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
五、激勵(lì)處方
六、管理的三大必備法則
1、參與管理
2、勇于授權(quán)
3、有效溝通
鄧長(zhǎng)青
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
在神華寧煤集團(tuán)公司從事現(xiàn)代化能源企業(yè)管理20年,專(zhuān)注于世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、管理培訓(xùn)理念及方法研究,曾多次帶隊(duì)到美國(guó)上海通用公司、國(guó)家航天集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、中石化、中石油、海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)30多家企業(yè)考察學(xué)習(xí),主導(dǎo)編寫(xiě)的《神華寧煤業(yè)集團(tuán)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 推動(dòng)了集團(tuán)公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和員工隊(duì)伍素質(zhì)提升,為神華寧煤集團(tuán)建設(shè)世界一流的能源企業(yè)和打造世界級(jí)煤化工“硅谷”提供了人才保障。