組織管控及優(yōu)化（2集）

課程大綱：

　　一、管控模式定位

　　1、 組織設(shè)計的一般程序

　　2、 總部三種管控模式

　　3、 總部管控的核心問題是上下之間責、權(quán)、利的劃分

　　4、 三種管控模式的基本內(nèi)容

　　5、 具體采用何種管控模式要綜合考慮以下因素

　　6、 組織控制機制

　　二、組織優(yōu)化

　　1、 卓越組織的三個共同特點

　　2、 組織架構(gòu)優(yōu)化的時機

　　3、 組織優(yōu)化的原則

　　4、 組織優(yōu)化的基本方法

　　三、組織優(yōu)化案例分享

　　1、 組織優(yōu)化案例

　　2、 組織架構(gòu)圖(原圖)

　　3、 組織架構(gòu)圖(調(diào)整圖)

　　4、 調(diào)整思路

講師簡介：

　　龍里標

　　國際注冊咨詢管理師、組織績效薪酬系統(tǒng)實戰(zhàn)專家?！对僭旃芾怼?、《管理紅利》、《年度經(jīng)營計劃》作者。

　　多年世界500強企業(yè)區(qū)域BP負責人、組織發(fā)展專家、人力資源總監(jiān)經(jīng)歷，5年人力資源咨詢公司總經(jīng)理經(jīng)驗，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理方法論有系統(tǒng)的研究及實踐，研究成果在2019年獲得中國人力資源創(chuàng)新大獎，2020年創(chuàng)新型實踐顧問獎、2021中國人力資源最佳實踐獎，2022年全國職場講師大賽專業(yè)評審、中國咨詢培訓(xùn)行業(yè)標桿人物等獎。主導(dǎo)過近百家企業(yè)的人力資源變革，涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、制造業(yè)、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，對管理與經(jīng)營更能深度融合，助力企業(yè)商業(yè)成果進步。