一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色——角色認(rèn)知與職責(zé)明晰
二、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格——靈活運(yùn)用風(fēng)格管理團(tuán)隊(duì)
三、領(lǐng)導(dǎo)者的工作效率——目標(biāo)與時(shí)間管理
四、教練式領(lǐng)導(dǎo)力——從“我”到“我們”
五、動(dòng)機(jī)管理——激越人心的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——基于高效運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
韋黎
英盛咨詢---培訓(xùn)導(dǎo)師，上海交大海外學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)高管及總裁班、浙江大學(xué)經(jīng)管學(xué)院---特聘教授。
曾在復(fù)星國(guó)際、某世界500強(qiáng)公司、聯(lián)新國(guó)際擔(dān)任過(guò)總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理。
上海STA培訓(xùn)協(xié)會(huì)---常務(wù)理事、領(lǐng)導(dǎo)力及教練技術(shù)專業(yè)委員會(huì)顧問(wèn)，英國(guó)SP優(yōu)勢(shì)國(guó)際測(cè)評(píng)、教練、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)認(rèn)證導(dǎo)師。
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