如何快速建立有效的內(nèi)部控制（3集）

課程大綱：

　　一、民企內(nèi)部控制體系設(shè)計要點

　　二、IFS20000財務(wù)管理標準體系介紹

　　1、理論及法規(guī)基礎(chǔ)

　　2、關(guān)于IFS20000財務(wù)管理標準體系

　　3、與ISO質(zhì)量管理體系的區(qū)別與聯(lián)系

　　4、IFS20000財務(wù)管理標準體系結(jié)構(gòu)

　　5、體系組織

　　6、管理基礎(chǔ)：資產(chǎn)與資源分類

　　7、不同業(yè)務(wù)模式下的預(yù)算控制

　　8、IFS20000財務(wù)管理標準體系詳細介紹

　　三、IFS20000的運行效果保證

　　1、體系設(shè)制

　　2、管理人員能力培訓(xùn)

　　3、體系執(zhí)行情況認證

講師簡介：

　　嚴必俊

　　中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，民營企業(yè)內(nèi)部控制體系專家，IFS20000財務(wù)管理標準體系主要創(chuàng)立者。   

      曾供職于福建省財稅系統(tǒng)，服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司，將IFS20000財務(wù)管理標準體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標準化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍；直接人工工資管理標準化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元，當(dāng)年實現(xiàn)節(jié)約近300萬元；生產(chǎn)計劃標準化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。  

     曾為廣東德豪潤達電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團股份有限公司、中山市物資集團有限公司等眾多公司的財務(wù)標準化管理工作提供過服務(wù)，取得了良好的效果。